財務(wù)分析與報告技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王憲德
開課時間：	2013-08-16
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-16 2天
審核時間：	我要報名2013-07-26 17:46:08

　　

　　課程背景

　　零零星星地探討財務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。

　　本課程在財務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。

　　課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風(fēng)險和非財務(wù)指標，與績效考核聯(lián)動的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺。

　　課程目標

　　1.理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能

　　2.提升優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會計系統(tǒng)的技能

　　3.從深層次把握經(jīng)營分析的精髓

　　4.提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力

　　5.幫助您走出純財務(wù)的狹小天地，把財務(wù)和運營有機結(jié)合，真正助力管理

　　學(xué)習(xí)對象

　　財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一部分：從管理者的視角出發(fā)，進行分析

　　1. 面向管理需求，呵護公司價值

　　什么樣的分析是好的分析

　　2. 分析維度的選擇

　　盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢

　　-- 收入相關(guān)分析

　　-- 成本相關(guān)分析

　　-- 費用相關(guān)分析

　　效率角度 - 管理的好不好

　　-- 信用和應(yīng)收款分析

　　-- 庫存分析

　　-- 產(chǎn)能利用分析

　　-- 資金分析

　　資本與股東回報分析

　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

　　-- 股東回報

　　-- 分紅

　　項目分析

　　在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險

　　-- 選擇和設(shè)置比較標準

　　比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…

　　-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用

　　-- 預(yù)警值的選擇

　　匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　-- 客戶

　　-- 運營

　　-- 學(xué)習(xí)與成長

　　-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點

　　決策支持與單項分析

　　-- 決策分析的博弈性

　　-- 條件鎖定

　　-- 單個運營事項的深入分析

　　3. 圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

　　不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析

　　不同層面的績效指標分析

　　為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板

　　-- 實戰(zhàn)演練。

　　第二天

　　第二部分：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架

　　-- 分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐

　　-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系

　　-- 提升會計信息的效率和質(zhì)量

　　2、 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐

　　-- 把握預(yù)算的作用

　　-- 將預(yù)算納入分析的注意事項

　　3、 統(tǒng)計信息和外部信息的使用

　　-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用

　　-- 非財務(wù)的運營信息獲取和使用

　　-- 標桿的選擇和使用

　　-- 對運營的理解與分析深度

　　4、 提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用

　　-- 報告及其整合工具

　　-- 使用圖表

　　-- 使用高端的Excel分析功能

　　-- 動態(tài)分析(敏感性分析)

　　案例：某集團是如何建立分析和配套體系的

　　第三部分：分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善

　　1、 進一步挖掘關(guān)鍵管控點

　　是誰的問題?

　　2、 解決的方式

　　分析合適的解決方案

　　內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

　　3、 誰去解決問題

　　落實到責(zé)任人

　　落實責(zé)任就一定能解決問題嗎?

　　績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?

　　財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接

　　4、 財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用

　　-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進

　　-- 財務(wù)要深入到什么程度?

　　-- 財務(wù)分析作用的再認識

　　5、 跟蹤和反饋，形成長效機制

　　-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋

　　師資力量

　　王憲德

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

　　財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級講師

　　上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

　　注冊會計師培訓(xùn)講師團成員

　　清華大學(xué)總裁班特聘講師

　　上市公司獨立董事

　　擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

　　曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

　　在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

　　扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

　　經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

　　擅長領(lǐng)域：

　　1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人 4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務(wù)分析 10、績效指標設(shè)計

　　授課風(fēng)格：

　　將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

　　近期服務(wù)客戶：

　　中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。