企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	孫海藍(lán)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-25 10:54:22

　　

　　課程目的：

　　企業(yè)文化是一種文化力!

　　就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!

　　資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問(wèn)題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!

　　—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地

　　—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;

　　—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人。

　　—企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠(chéng)度越高。

　　培訓(xùn)收益：

　　1.如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系

　　2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢(shì)，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心?

　　3.如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評(píng)價(jià)體系。

　　4.如何讓這套體系去落地，落到每個(gè)員工心里，并能做到言行一致。

　　5.企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

　　課程對(duì)象：企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

　　課程大綱：

　　模塊一：企業(yè)文化解讀

　　1.企業(yè)管理的四個(gè)境界

　　一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

　　案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例

　　2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化的三個(gè)層次

　　海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)

　　3.企業(yè)文化的理念體系

　　核心價(jià)值觀

　　著名企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　4.文化是企業(yè)的DNA

　　著名企業(yè)案例故事

　　5.企業(yè)文化的作用

　　模塊二：企業(yè)文化構(gòu)建體系

　　1.企業(yè)文化為什么要落地

　　2.企業(yè)文化構(gòu)建體系

　　建設(shè)體系——經(jīng)文

　　企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

　　企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

　　培訓(xùn)體系——洗腦

　　培訓(xùn)理念

　　搭建企業(yè)案例庫(kù)

　　營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期文化如何造勢(shì)、推廣

　　海爾、移動(dòng)等企業(yè)的培訓(xùn)做法

　　傳播體系(目視體系)——造勢(shì)

　　傳播企業(yè)文化的載體

　　目視文化的做法

　　企業(yè)文化漫畫及范例

　　具體實(shí)施做法

　　標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀

　　海爾、通威、移動(dòng)、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享

　　評(píng)價(jià)體系——結(jié)果

　　企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

　　案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

　　模塊三、企業(yè)文化落地實(shí)施

　　1.高層重視 繼承創(chuàng)新

　　高層重視 文化給力

　　高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

　　保留企業(yè)原有文化特色

　　繼承發(fā)揚(yáng)

　　案例：中建八局、華為案例

　　企業(yè)文化適合自己就是最好的

　　2.內(nèi)化于心 傳播有道

　　觀念先行，落地從容

　　企業(yè)文化理念落地三步曲

　　如何辦內(nèi)刊?如何抓案例?

　　企業(yè)文化理念傳播方法

　　移動(dòng)、海爾等企業(yè)的傳播做法

　　文化理念根植四部曲

　　3.固化于制 人人平等

　　沒(méi)有制度不成方圓

　　制度管理是企業(yè)的內(nèi)功

　　4.外化于行 自我經(jīng)營(yíng)

　　企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中

　　海景、海景、海底撈等案例

　　自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一

　　海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事

　　建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　中南集團(tuán)的“總裁”修煉

　　泰麗戈妮、移動(dòng)的培訓(xùn)模式

　　經(jīng)營(yíng)人的三重境界

　　5.顯化于物 氛圍營(yíng)造

　　氛圍營(yíng)造三個(gè)觀點(diǎn)

　　海爾、移動(dòng)、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新

　　管理員工的幸福

　　企業(yè)關(guān)愛(ài)管理

　　著名企業(yè)案例分享

　　6.身先士卒 干部先動(dòng)

　　管理者的正確觀念

　　干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題

　　80/20原則

　　7.寓教于樂(lè) 凝聚人心

　　活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題

　　每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

　　海爾、移動(dòng)、海景案例

　　8.搭建平臺(tái) 終端延伸

　　德魯克描述的三種企業(yè)

　　企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

　　海爾文化隊(duì)伍建設(shè)案例

　　價(jià)值觀培訓(xùn)團(tuán)管理

　　模塊四：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

　　1.課程收獲

　　2.學(xué)什么，做什么，怎么做

　　講師介紹

　　孫海藍(lán)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　地平線高級(jí)咨詢顧問(wèn)

　　中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

　　企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師

　　IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

　　PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

　　北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師

　　工作經(jīng)歷：

　　海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　研究領(lǐng)域：

　　企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

　　授課風(fēng)格:

　　實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與

　　實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。