全面地管理與控制預(yù)算

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2013-11-11
市場報價：	4690
購買價格：	3752
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-11 2天
審核時間：	我要報名2013-07-11 17:02:43

　　

　　課程目標(biāo)

　　預(yù)算 控制 是企業(yè)執(zhí)行財務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中�，F(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢?財務(wù)部門嗎?不是!預(yù)算是全員的。只有深刻理解了預(yù)算的運(yùn)作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

　　學(xué)習(xí)對象

　　負(fù)責(zé)項目可行性報告的人員* 預(yù)算編制與控制的管理者和參與者

　　課程內(nèi)容

　　一、全面預(yù)算

　　1.全面預(yù)算的目的

　　* 戰(zhàn)略計劃

　　* 資本預(yù)算

　　* 財務(wù)預(yù)測

　　* 預(yù)算管理前提條件

　　2.定義項目預(yù)算

　　* 分析現(xiàn)有的財政狀況

　　* 制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測效果及需求

　　* 預(yù)算中考慮的事件

　　* 預(yù)算中要考慮的風(fēng)險

　　* 預(yù)測將來的財務(wù)狀況

　　3.制定財務(wù)計劃

　　* 三大財務(wù)報表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系

　　* 理解現(xiàn)金流量表

　　4.預(yù)測財務(wù)結(jié)果

　　* 評估計劃的可信度

　　* 了解項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)

　　* 模擬測試

　　* 預(yù)算優(yōu)化的測試指標(biāo)

　　5.發(fā)展預(yù)算的分析

　　* 分析項目預(yù)算計劃的可行度

　　* 項目預(yù)算與公司年度預(yù)算

　　* 準(zhǔn)備每月的發(fā)展計劃書

　　二、年度預(yù)算

　　1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

　　2.預(yù)算編制

　　* 財務(wù)編制邏輯

　　* 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制

　　* 預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-

　　3.預(yù)算的執(zhí)行

　　* 監(jiān)督與制約機(jī)制

　　* 費(fèi)用控制重點(diǎn)

　　4.預(yù)算的跟蹤

　　* 分析與調(diào)查，包括

　　- 差異分析的重點(diǎn)和方法

　　- 儀表板跟蹤

　　* 難點(diǎn)剖解：人為因素

　　師資力量

　　曹老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題。