基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	楊奕
開課時間：	2013-12-27
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-12-27 1天
審核時間：	我要報名2013-06-29 18:09:08

　　

　　課程背景

　　全面預(yù)算 管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算 工作中是否遇到過以下問題：

　　公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實際工作沒有什么關(guān)系;認(rèn)為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預(yù)算目標(biāo)總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實的培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《基于企業(yè)戰(zhàn)略 的全面預(yù)算管理 》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實踐瓶頸的改善經(jīng)驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向

　　課程目標(biāo)

　　1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

　　2、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工

　　3、了解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系

　　4、 掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點及工具

　　5、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點

　　6、通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制等

　　課程內(nèi)容

　　一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念

　　引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信

　　1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立

　　3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程

　　4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

　　5、財務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

　　6、案例——惠普的預(yù)算管理之道

　　二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力

　　1、梳理預(yù)算管理流程

　　2、剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：

　　財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)算地圖

　　3、謀定而后動：預(yù)算的準(zhǔn)備工作

　　4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊和預(yù)算制度

　　5、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)

　　6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系

　　三、預(yù)算編制的要點與工具

　　1、夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點及案例分享

　　2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點及案例分享

　　3、采購預(yù)算的編制要點及案例分享

　　4、研發(fā)預(yù)算的編制要點及案例分享

　　5、費用預(yù)算的編制要點及案例分享

　　6、各種預(yù)算編制方法對比、適用范圍分析

　　四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核

　　案例分享：IBM的預(yù)算管理

　　1預(yù)算的審核、修訂和溝通

　　2 預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位

　　3 預(yù)算控制要注意的若干問題

　　4 預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為核心

　　5 預(yù)算考核的重點、難點問題

　　五、課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。

　　師資力量

　　楊 奕

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。

　　近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗。

　　授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強。

　　近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。