如何建立有效的內(nèi)部控制制度

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2013-08-22
市場報價：	1200
購買價格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-08-22 1天
審核時間：	我要報名2013-06-20 09:46:49

　　

　　培訓(xùn)收益：

　　2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》�！兑�(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破.本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制制度設(shè)計等企業(yè)控制體系核心模塊進(jìn)行深入探討，為學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實戰(zhàn)性指導(dǎo)。

　　通過培訓(xùn)使學(xué)員獲得以下收益：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況;掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用;掌握風(fēng)險管理的基本流程;熟悉風(fēng)險管理技術(shù)方法在實際運用

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

　　課程提綱：

　　什么是內(nèi)部控制(Internal Control)

　　l 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　l COSO的內(nèi)部控制整合框架

　　l 中國企業(yè)的內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀

　　l 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

　　l 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　企業(yè)如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　l 控制環(huán)境

　　o 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

　　o 如何建立良好的控制環(huán)境

　　l 內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理

　　o 風(fēng)險地圖

　　o 針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策

　　o 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

　　l 內(nèi)部控制活動

　　o 常見的內(nèi)部控制活動有哪些

　　o 如何做到職責(zé)分離

　　o IT總體控制

　　o 預(yù)防性控制和檢查性控制

　　l 內(nèi)控的建立和執(zhí)行

　　o 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門

　　o 內(nèi)控人員到底是做什么的

　　o 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段

　　o 如何確定和分解目標(biāo)

　　o 如何識別風(fēng)險

　　o 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述

　　o 如何有效執(zhí)行內(nèi)控

　　o 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估

　　l 內(nèi)部審計簡介

　　o 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是

　　o 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告

　　o 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

　　美國內(nèi)控法案-薩奧法案及公司治理

　　l 何為薩奧法案

　　l 薩奧法案的內(nèi)容框架

　　l 審計人員的獨立性應(yīng)如何理解

　　l S302及S404

　　l 企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙

　　培訓(xùn)講師：

　　鄭老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。