公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2013-06-17
市場報(bào)價(jià)：	5200
購買價(jià)格：	4160
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-04 17:48:35

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者

課程目標(biāo)

1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 5、有效改善與其它部門的溝通

課程內(nèi)容

第一部分　引言

1、 財(cái)務(wù)的目標(biāo)

2、 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

3、 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4、 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表

5、 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

6、 一個(gè)起點(diǎn)：市場

7、 三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

8、 二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

第二部分　營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
1、 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

2、 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對

3、 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

4、 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1、 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

2、 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

3、 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

4、 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

5、 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

6、 不同利潤層次的決策作用

7、 ROCE, ROA, ROI, ROE

8、 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

9、 EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

10、 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

11、杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

12、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

13、 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

師資力量

方嵐 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等; 數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。 作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。 為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。 在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

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