低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陳志華
開課時間：	2013-11-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-06-01 15:51:11

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、中高層管理者、采購人員、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

實戰(zhàn)成就經(jīng)典 實用體現(xiàn)價值 低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

課程內(nèi)容

第一部份  錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價

管理者管理效率——被勿視的西瓜
管理者管理思路——一個中心兩個基本點
 管理者管理方向——多主觀少客觀
 管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習(xí)慣
 沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
 員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善
 新產(chǎn)品的研發(fā)  ——沒有可批量制造性
        
第二部份  錢，怎么來！——權(quán)威觀點的價值    

搶：搶時間永遠(yuǎn)都不犯法
省：省出的錢都是凈利益
盯：盯出的效率成本最低

挖：挖出的效益最有價值

 

第三部份 系統(tǒng)化保證交貨期的方案
方案一：計劃即方案,而非調(diào)度
什么是顯性組合與隱性組合
三元組合的具體內(nèi)容
如何構(gòu)筑三元組合
母計劃與子計劃確定
子計劃派生與派發(fā)順序確定

用事前溝通減少事后協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計劃作成的十五大要點
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與搶

方案二：布局即結(jié)局，流動非移動
嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)原理與方式
追求原理\方式\規(guī)模的匹配
是人在流還是物在流
物是在流動還是在移動
如何才能確保三流順暢
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與搶

方案三：基礎(chǔ)即平臺，精髓即效果(盯與省)
“四基石”構(gòu)成基礎(chǔ)(何為四基石)
 基石并非大理石而是漢白玉
“四基石”要精髓不要模式
“四基石”要科學(xué)不要形式
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)盯與省

方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
嚴(yán)格區(qū)分效率與能力
追求管理者生產(chǎn)性
用數(shù)據(jù)證明誰的浪費最可怕

員工效率即作業(yè)效率
改善與舒服即人心
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與挖

方案五：生產(chǎn)線可變化，員工多技能
生產(chǎn)線“U”型化與可變化
長線與短線的優(yōu)劣勢分析

 “U”型線的構(gòu)造
“U”型線的推廣技巧分享
多技能員工的定義

如何構(gòu)筑多能技能員工培養(yǎng)體系
多技能員工培養(yǎng)的要點
多技能員工的主要用途
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與挖

方案六：多品種小批量，時間即份額
分析換型存在的問題
 認(rèn)識內(nèi)程序和外程序時間
 找到解決換型的系統(tǒng)化方案
 原理與順序?qū)ふ?/span>

程序與目標(biāo)建立

方法與工具并用
精彩案例分享
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)搶與省

方案七：勞動定額管理(科學(xué)而并非任務(wù))

不是數(shù)字管理而是技術(shù)管理
問題：員工為什么在“磨洋工”
為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
不能完成定額的癥結(jié)究竟何在
定額管理必須建立哪“五大體系”
定額人員必須具備哪“七大條件”
選擇：是“激勵+經(jīng)驗”還是“任務(wù)+獎金”
決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與挖

 

師資力量

陳志華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）， 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。 一、主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細(xì)化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。 二、培訓(xùn)企業(yè)：聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等。

備注信息

2013年11月30-12月1日 開課地點：深圳