全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王潤(rùn)梅
開課時(shí)間：	2013-06-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-24 17:42:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 近年來，企業(yè)面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，以往的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)大部分企業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。 很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預(yù)算管理的幾個(gè)不同角度娓娓道來。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)

 

二、全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的涵義

2、推行全面預(yù)算管理的必要性

3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

4、對(duì)預(yù)算的理解

5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念

6、預(yù)算成立的基本假設(shè)

7、預(yù)算編制程序及方法

8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系

9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布

10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)

 

三、利潤(rùn)預(yù)算

1、確定利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的方法：定量、定性

2、管理會(huì)計(jì)——管理利潤(rùn)表的編制

 

四、銷售預(yù)算的編制

1、銷售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的問題

2、如何進(jìn)行資金預(yù)算(占有如下資料、方法、公式)

3、建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

 

五、如何監(jiān)控預(yù)算

 

六、如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核

 

 

師資力量

講師姓名： 王潤(rùn)梅 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、教育背景： 美國(guó)協(xié)和大學(xué)MBA 2、職業(yè)背景： 清華大學(xué)特聘教授，曾歷任鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，審計(jì)處長(zhǎng)等職務(wù)。三十多年來，一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鞏固了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。王老師精通各類企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理，熟悉我國(guó)的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策，對(duì)各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財(cái)務(wù)疑難問題，能夠提出切實(shí)可行的解決方案，是一位具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)專家。 3、擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)管理

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