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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 蒙老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2013-06-01 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3280 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 2624 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-20 17:57:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師課程目標(biāo)
1、全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度 2、深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 3、分享標(biāo)桿企業(yè) 二十多年沉淀的典型案例課程內(nèi)容
一、工程合同管理；
1、標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》
2、標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》
3、標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
5、中國(guó)式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)
6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開(kāi)工令，合同中的定時(shí)炸彈
7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同
8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例 ——違約管理案例 ——合同管理案例
二、簽證變更管理；
1、標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》
2、標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例
4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：
—事后補(bǔ)單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例
三、預(yù)結(jié)算管理；
1、標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》
2、標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》
3、標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》
4、標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解
6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
8、結(jié)算三大條件
9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：
—結(jié)算不及時(shí)案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案例 —竣工驗(yàn)收案例 —園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例 —大樣圖案例 —構(gòu)造柱案例 —甲供材案例
四、工程檔案管理
1、標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》
2、標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解
3、工程檔案存放原則
4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：
—圖紙錯(cuò)誤案例 —合同臺(tái)賬案例
五、招標(biāo)采購(gòu)管理；
1、標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》
2、標(biāo)桿房企《采購(gòu)信息管理規(guī)定》
3、標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
4、標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
5、標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
—供應(yīng)商管理案例 —招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例
—營(yíng)銷整合案例 —招標(biāo)泄密案例 —發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例
六、全成本管理；
1、標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心
2、標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
3、標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
4、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則
6、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序
7、標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測(cè)算表》
8、標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
9、標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案
10、標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》
11、標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》
12、標(biāo)桿房企《無(wú)效成本管理工作指引》
13、標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》
14、標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
15、標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則
16、標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
17、標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則
18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：
—施工組織案例 —組團(tuán)劃分案例 —景觀設(shè)計(jì)案例 —無(wú)效成本案例
—材料保管案例 —營(yíng)銷管理案例 —無(wú)效營(yíng)銷案例
