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2012年企業(yè)財務管理與控制新思維高級研修班
| 開課地點： | 成都 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 謝志華 |
| 開課時間： | 2013-06-01 |
| 市場報價： | 2800 |
| 購買價格： | 2240 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-20 17:51:42 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
各企業(yè)財務總監(jiān)、財務部長、財務經理、財務主管、內控、成本和相關財務工作人員等課程目標
財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來。從財務的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。課程內容
一、企業(yè)財務管理與控制新思維
1、創(chuàng)新財務管理、成為一個出色財務管理人員需要什么能力
2、現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的主導作用、挑戰(zhàn)自我、資源整合、財務管理的定位
二、全面預算管理--預算制勝之道
1、預算的準備與布置程序
2、全面預算管理編制與執(zhí)行
（1）銷售預算
（2）產品預算
（3）投資與資金預算
（4）費用與人員預算
（5）預算匯總與平衡
（6）預算的執(zhí)行與控制
（7）預算跟蹤與分析
3、常見的預算管理難點分析
（1）產品預算難點分析
（2）費用預算難點分析
（3）銷售預算難點分析
（4）關于目標準確性的理解
（5）改變關于預算管理的習慣誤解
（6）預算執(zhí)行中存在的問題
（7）優(yōu)秀企業(yè)的預算理念
4、預算管理案例分析
三、企業(yè)全面成本控制策略與實施方案
1、成本管理的目標及職責設定
2、經營過程及業(yè)務循環(huán)的分析
3、成本管理的重點與難點分析
4、采購成本的有效控制與管理
5、企業(yè)資金成本的分析與管理
四、財務分析新思維
1、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資本運作模式分析
2、企業(yè)經營戰(zhàn)略效果的財務分析
3、企業(yè)營銷方案效果的財務分析
4、適合企業(yè)自身特點的經營財務分析體系構建案例
5、如何構建戰(zhàn)略-經營-技術-財務一體化的分析體系
6、基于投資者、經營者、稅收、審計等使用者的財務分析體系構建
