課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無(wú)相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動(dòng)力
- 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)核動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績(jī)效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營(yíng)銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬演練
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 路曉輝 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2013-05-30 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3000 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 2400 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-09 17:10:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加）課程目標(biāo)
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形： 公司要交的稅種很多，負(fù)擔(dān)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能想辦法降低稅負(fù)。 業(yè)務(wù)部門簽訂的合同沒(méi)有明確由境外收款方承擔(dān)稅負(fù)，結(jié)果在對(duì)外支付時(shí)，公司不得不為這部分稅款買單，額外增加了成本。 總聽(tīng)說(shuō)有企業(yè)在做稅收籌劃，但從來(lái)不清楚到底是怎么做的。稅務(wù)知識(shí)較專業(yè)，不能很好掌握，且稅收政策經(jīng)常變化，新的規(guī)定越來(lái)越難讀懂…… 對(duì)企業(yè)而言，類似的困惑和問(wèn)題一定還有不少，它們都和企業(yè)的稅務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬課程以分組探討、仿真模擬為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決之道，讓學(xué)員在制造業(yè)企業(yè)背景中全程體驗(yàn)財(cái)務(wù)和稅法在企業(yè)中與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)聯(lián)關(guān)系。課程內(nèi)容
規(guī)則介紹→全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
2、企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
4、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
5、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
第一年模擬經(jīng)營(yíng)→企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
第二年模擬經(jīng)營(yíng)→財(cái)稅對(duì)戰(zhàn)略制定的意義：
1、詳細(xì)講解稅務(wù)沙盤模擬課程的理論體系設(shè)計(jì)，如：原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線采購(gòu)、廠房購(gòu)置過(guò)程中的進(jìn)項(xiàng)稅；產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅；與購(gòu)置、擁有房產(chǎn)相關(guān)的房產(chǎn)稅、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；委托加工業(yè)務(wù)中的進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅；出口環(huán)節(jié)的出口退稅計(jì)算等；
2、通過(guò)沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中各稅法的征收流程和計(jì)算方法；
3、演繹稅務(wù)稅法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中稅務(wù)統(tǒng)籌的不同要求等；
第三年模擬經(jīng)營(yíng)→全面計(jì)劃預(yù)算管理：
1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
4、如何進(jìn)行高效益的融資管理;
5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
第四年模擬經(jīng)營(yíng)→五力分析：
1、基于成本核算的崗位考核;
2、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
3、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
4、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;
第五年模擬經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
2、收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
5、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析;
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
2、企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
4、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
5、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
第一年模擬經(jīng)營(yíng)→企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
第二年模擬經(jīng)營(yíng)→財(cái)稅對(duì)戰(zhàn)略制定的意義：
1、詳細(xì)講解稅務(wù)沙盤模擬課程的理論體系設(shè)計(jì)，如：原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線采購(gòu)、廠房購(gòu)置過(guò)程中的進(jìn)項(xiàng)稅；產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅；與購(gòu)置、擁有房產(chǎn)相關(guān)的房產(chǎn)稅、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；委托加工業(yè)務(wù)中的進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅；出口環(huán)節(jié)的出口退稅計(jì)算等；
2、通過(guò)沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中各稅法的征收流程和計(jì)算方法；
3、演繹稅務(wù)稅法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中稅務(wù)統(tǒng)籌的不同要求等；
第三年模擬經(jīng)營(yíng)→全面計(jì)劃預(yù)算管理：
1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
4、如何進(jìn)行高效益的融資管理;
5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
第四年模擬經(jīng)營(yíng)→五力分析：
1、基于成本核算的崗位考核;
2、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
3、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
4、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;
第五年模擬經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
2、收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
5、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析;
