財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級學(xué)習(xí)班

開課地點：	長沙
授課時間：	2天
授課顧問：	孫犁
開課時間：	2013-05-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-08 16:53:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)決策人員和財務(wù)管理人員，包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等人員。

課程目標(biāo)

1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在； 2、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持； 3、找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法； 4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作； 5、有效改善與其它部門的溝通。

課程內(nèi)容

一、引言

1、財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的；

2、財務(wù)與其它部門的關(guān)系；

3、從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表；

4、從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表。

二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？

1、一個起點：市場；

2、三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡；

4、案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好；

5、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險；

6、國際先進的營運資本分析方法；

7、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對；

8、運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析；

9、實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格；

10、主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析；

11、不同產(chǎn)品的營運資本分析  

12、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制；

13、財務(wù)比率綜合運用；

14、杜邦分解及財務(wù)比率金字塔，財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格   案例分析：該不該借錢，這是個問題；

15、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？

1、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制；

2、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯；

3、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析；

4、從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險；

5、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險；

6、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析；

7、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用  

四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？

1、股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解；

2、利潤回報：少花錢，多賺錢；

3、加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢；  

4、融資策略：占用誰的錢；

5、利息成本：占用銀行錢的成本；

6、營業(yè)外事件：非正常因素的影響；

7、社會成本：合理納稅。

五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？

1、透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負債表；

2、透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表；

3、收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱；

4、成本歸集中的會計陷阱；

5、毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用；

6、損益表的上線與底線；

7、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義  

六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)？

1、經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么? 2、經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解；

3、經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量；4、“人力密集型”企業(yè)的EVA考核；

5、“資金密集型”企業(yè)的EVA考核    EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義。

七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的“病灶”?

八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告？

1、怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告；2、財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)；

3、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項；4、如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告。

師資力量

孫犁 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。 借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師，十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位，見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)過的企業(yè)有長春一汽大眾集團、天津中石油、青島國稅局、TCL集團、鄭州金成集團、山東煤機集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球電廣傳媒集團、中聯(lián)中科集團、中國南車集團、江蘇南自通華集團、山東華魯集團、格蘭仕集團、內(nèi)蒙古大學(xué)、寧波發(fā)改局等百余家企業(yè)和機關(guān)。

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