非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
路曉輝 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-09-30 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3000
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2400 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-07 17:59:20 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員(建議總經(jīng)理帶各部門(mén)經(jīng)理參加)
課程目標(biāo)
1)理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義;各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;
2)透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識(shí);
4)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義
5)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義;
6)理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。
課程內(nèi)容
規(guī)則介紹:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):
1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量:杜邦分析的意義
4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
5、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析:
6、市場(chǎng)分析的作用
第一年模擬經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng):理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法:
1、“定位學(xué)說(shuō)”“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等
2、實(shí)際例子解釋
3、“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
4、生產(chǎn)能力分析
5、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
6、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
7、廣告費(fèi)用效益計(jì)算
8、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
第二年模擬經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng):各項(xiàng)費(fèi)用成本分析:
1、盈虧平衡分析
2、結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
3、成本分析
4、生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/span>
5、總成本分析
6、展示分析結(jié)果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進(jìn)方法
7、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
8、計(jì)劃預(yù)算的制定
9、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
10、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
第三年模擬經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng):五力分析:
1、部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
2、收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
5、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
6、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng):
7、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
8、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
9、基于成本核算的崗位考核
10、成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
11、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
12、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
13、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
第四年模擬經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義:
1、管理駕駛倉(cāng)
2、“即時(shí)企業(yè)”的含義
3、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
4、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
5、決策是根本
6、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
7、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
8、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
師資力量
路曉輝
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
首席架構(gòu)師
質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)碩士
清華大學(xué) MBA
中國(guó)最資深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)設(shè)計(jì)師和講師
中國(guó)現(xiàn)代管理研究會(huì)決策模擬委員會(huì)委員
國(guó)際模擬游戲協(xié)會(huì)ISAGA華人區(qū)首席專(zhuān)家
清華大學(xué)總裁研修班特聘教授
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席沙盤(pán)模擬講師
中國(guó)沙盤(pán)模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班首席講師
主要著作《ERP制勝》、《沙盤(pán)模擬原理及量化剖析》
具有十余年的企業(yè)管理咨詢(xún)/企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制(管理)經(jīng)驗(yàn)及五年管理信息化培訓(xùn)與課件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
曾主持編寫(xiě)過(guò)多本管理信息化書(shū)籍,在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物發(fā)表過(guò)論文多篇。
【咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)歷】:
國(guó)內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)管理和服務(wù)管理,長(zhǎng)期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)施工作,有豐富的管理信息化培訓(xùn)和課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
擁有多年的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練授課經(jīng)驗(yàn),是沙盤(pán)模擬訓(xùn)練教學(xué)系統(tǒng)的主要研發(fā)人。
多次為清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的 MBA 和 EMBA 學(xué)員授課,為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級(jí)管理人員提供過(guò)咨詢(xún)和服務(wù)(每年培訓(xùn)近200天)。
【授課特點(diǎn)及風(fēng)格】:
具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),知識(shí)面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;
授課過(guò)程全身心投入,關(guān)注學(xué)員需求,幫助學(xué)員開(kāi)闊思路,注重解決實(shí)際問(wèn)題;注重系統(tǒng)性互動(dòng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員心智,把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程。
路曉輝老師是目前全國(guó)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的培訓(xùn)專(zhuān)家之一。
備注信息