非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
伍健康 |
| 開課時間: |
2013-09-27 |
| 市場報價: |
5800
|
| 購買價格: |
4640 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-03 17:56:29 |
了解課程
學習對象
公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等
課程目標
1、使你懂得如何有效控制成本費用
2、知道如何建立內(nèi)部控制體系,真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險
3、為了切實幫助企業(yè)管理者,投資部門、各項目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法
課程內(nèi)容
第1堂課:財務管理基礎知識
1、財務管理的重要意義
(1)財務管理的宏觀視角
(2)案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?
3、什么是資產(chǎn)負債表?如何閱讀?
(1)資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
(2)資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益
(3)財務報表和時間的關(guān)系(時間點報表和時間段報表)
(4)花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構(gòu)成
(5)財務報表的薄弱點
4、什么是損益表?如何閱讀?
(1)企業(yè)利潤的形成過程
(2)損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系
(3)利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
(1)營運資本分析
(2)應收-應付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
(3)現(xiàn)金流量分析
2、股東回報系統(tǒng)
(1)杜邦股東回報體系分析
(2)資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
(3)雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費用管理
(1)成本及費用歸類的基本原理
(2)直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測算)
(3)企業(yè)成本核算的主要邏輯
(4)變動和固定成本區(qū)別
(5)企業(yè)保本點測算(規(guī)模效益)
4、償債能力分析
(1)短期償債能力分析
(2)長期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
(1) 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
(2) 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
(3) 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
(4)控制現(xiàn)金占用的主要手段
第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
(1)他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
(2)全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
(3)全面預算在中西方企業(yè)的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
(1)如何培育健康積極的預算環(huán)境
(2)正確規(guī)劃預算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
(3)全面預算需要做好哪些配套建設
(4)預算組織架構(gòu)設計與權(quán)責劃分
(5)全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
(1)全面預算編制六大程序
(2)全面預算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算)
4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
(1)部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂
(2)預算執(zhí)行效果分析
(3)如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
(4)預算調(diào)整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰(zhàn)訓練:具體業(yè)務預算編制實例
第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來,更是控制出來
(1)經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
(2)企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
(3)企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
(4)如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
(1)觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
(2)宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
(3)培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
(1)成本控制的兩個前提
(2)成本控制的四大技術(shù)
(3)成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰(zhàn)訓練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應用
第5堂課:企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
(1)內(nèi)部控制的多種定義
(2)中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析
2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
(1)內(nèi)部控制的各發(fā)展階段
(2)內(nèi)部控制在我國的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的內(nèi)容
(1)內(nèi)部控制的目標
(2)內(nèi)部控制的五大組成要素
4、風險管理的內(nèi)容
(1)風險識別
(2)風險偏好
(3)風險評估
(4)風險應對
5、案例研討:以T公司為背景,探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系
(1)如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境
(2)如何做好風險評估
(3)如何建立一整套內(nèi)部控制活動
(4)如何搞好其間信息溝通
(5)如何加強監(jiān)督來確保內(nèi)控目標實現(xiàn)
第6堂課:企業(yè)對外投資與籌資決策
1、企業(yè)對外投資
(1)對外投資決策流程與方法
(2)從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案
(3)甲公司的某工程項目投資的案例分析
2、企業(yè)籌資
(1)借貸與擔保
(2)股權(quán)融資
(3)項目融資
(4)債券融資
(5)上市融資
(6)某公司融資案例分析
現(xiàn)場答疑與咨詢
師資力量
伍健康
中國培訓網(wǎng)高級講師;企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年;深圳市中華會計師事務所項目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市改革研究會常務理事。
【擅長領(lǐng)域】
一、伍老師股權(quán)激勵方案設計、股權(quán)投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、財務管理與信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、財務管理等。
咨詢顧問:
二、作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。
【授課風格】
三、其授課親和力強,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出;有豐富案例、有工具,操作性極強,學能致用;提倡快樂學習。注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業(yè)。
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