如何做好企業(yè)年度預(yù)算

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2013-06-29
授課顧問：	史永翔
開課時(shí)間：	2013-06-29
市場報(bào)價(jià)：	4280
購買價(jià)格：	3424
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-27 10:21:46

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老總，高管，財(cái)務(wù)

課程目標(biāo)

1.檢視企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，尋找預(yù)算管理失控的原因。
2.解析企業(yè)發(fā)展阻力，探索企業(yè)效益改進(jìn)的路徑。
3.看清企業(yè)行動(dòng)脈絡(luò)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)資源管理的匹配。
4.分解部門職能貢獻(xiàn)，梳理組織運(yùn)籌盈利的質(zhì)量。

課程內(nèi)容

1.企業(yè)管理三大瓶頸

         戰(zhàn)略發(fā)展不明，企業(yè)能力不足
         錯(cuò)誤判斷盈利，資源配置失當(dāng)
         忙碌不出結(jié)果，計(jì)劃難以落地
 
2.預(yù)算編制五大出發(fā)點(diǎn)
         基于目標(biāo)完成
         基于資本受限
         基于考核衡量
         基于資源平衡
         基于執(zhí)行支持
 
3.預(yù)算編制十步法
         定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位，配置關(guān)鍵要素與資源
         建組織——打通組織，控制經(jīng)營方向與結(jié)果
         明價(jià)值——構(gòu)建地圖，模擬最終結(jié)果與監(jiān)控
         有什么——獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)確，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與資源
         配什么——能力分析，明確關(guān)鍵拉動(dòng)與驅(qū)動(dòng)
         找什么——合作共贏，找到適合利益相關(guān)者
         資金流——計(jì)劃控制，管住業(yè)務(wù)計(jì)劃隨意性
         估成果——價(jià)值管理，好技能更需要好流程
         備應(yīng)急——政策導(dǎo)向，從消費(fèi)者角度去盈利
         通上下——兩上兩下，執(zhí)行與控制全面打通

師資力量

史永翔 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師/中國頂級利潤管理專家 教授親自指導(dǎo)， 教您向管理邁出一小步，讓利潤提升一大步！

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