非財務經理的財務管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	賈虎
開課時間：	2013-05-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-20 17:49:00

　　

學習對象

希望提升財務管理能力的非財務管理人員，比如各職能部門經理/主管等

課程目標

1、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 2、學會使用預算等管理工具加強內部管理 3、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 4、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

課程內容

一、企業(yè)財務報告閱讀與分析

1、資產負債表的分析

（1）公司資產資量評價

（2）公司財務安全評價

（3）公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析

（1）利潤是如何形成的

（2）成本和費用的區(qū)別

（3）利潤質量的分析

① 營業(yè)利潤實現過程的質量

A、營業(yè)收入的質量

B、成本費用的質量

②利潤結構的質量

A、關注毛利率的變化

B、關注費用額和費用率的變化

C、關注非經營性損益

③結果的質量—利潤對應資產的質量

3、現金流量表的分析

（1）現金流量表的結構分析

（2）現金流量與盈利質量的關系

（3）現金獲取能力評價相關指標

4、職業(yè)經理人有用的一招--跳出財務看財務

二、企業(yè)稅收相關知識

1、主要稅種介紹

2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹

3、如何有效降低公司的稅務風險？

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

（1）成本的分類與決策  

（2）從成本結構看企業(yè)經營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（1）什么是戰(zhàn)略成本管理

（2）戰(zhàn)略成本管理框架

（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、企業(yè)成本的削減與控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制與削減

（3）人力成本的控制與削減

（4）庫存成本的控制與削減           

四、企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

（1）全面預算管理的意義與含義

（2）全面預算管理的“天地人和”

（3）企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

（1）編制邏輯與框架流程

（2）預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

（1）嚴格資金支出審批手續(xù)

（2）建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統

（3）建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析-難點與疑點化解

（1）如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

（2）如何應對計劃沒有變化快

（3）如何防止編制預算時打埋伏

師資力量

賈虎 英盛培訓網高級講師，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。 1、具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。 2、條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗。

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