非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳春明
開課時(shí)間：	2013-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-19 16:04:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

希望學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理模式的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士

課程目標(biāo)

1、 描述全面預(yù)算管理的特點(diǎn) 2、 運(yùn)用編制經(jīng)營計(jì)劃/全面預(yù)算的基本流程和方法 3、 運(yùn)用將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式 4、 運(yùn)用差異分析方法建立改進(jìn)措施

課程內(nèi)容

一、如何理解真正的全面預(yù)算？

1、為什么做預(yù)算

2、為什么要先做戰(zhàn)略規(guī)劃？

3、商業(yè)模式的三大要素

4、對(duì)預(yù)算的重新定位

5、預(yù)算編制/執(zhí)行中的10大誤區(qū)

6、“全面”的三個(gè)含義

二、誰來組織做預(yù)算？

1、不同生命周期的企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)

2、全面預(yù)算管理由誰來領(lǐng)導(dǎo)/組織實(shí)施

3、有效預(yù)算的三個(gè)要素

4、三種預(yù)算文化

5、全面預(yù)算管理的六大基本要素

6、“掙錢”與“花錢”的關(guān)系          

三、如何布置預(yù)算編制工作？

1、預(yù)算編制的四個(gè)步驟

2、預(yù)算的依據(jù) - 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步

四、編制預(yù)算的思路/方法

1、預(yù)算損益表的編制重點(diǎn)

（1）銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面

（2）銷售費(fèi)用預(yù)算—“分蛋糕”的藝術(shù)

（3）如何測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)成本？

（4）如何確保原料價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定？

（5）如何按生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算員工人數(shù)/人工成本

（6）如何使用經(jīng)濟(jì)采購量（EOQ）降低采購/庫存成本？

（7）部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意

2、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的編制重點(diǎn)

（1）如何測(cè)算應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？

（2）如何提高存貨周轉(zhuǎn)率？

（3）維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？

（4）資本性支出前先算帳

（5）流動(dòng)負(fù)債預(yù)算應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些科目?

（6）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) — 注意兩個(gè)平衡

3、預(yù)算現(xiàn)金流量表的編制重點(diǎn)

（1）現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例

（2）理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則    

五、如何考核全面預(yù)算?

1、績效考核的三個(gè)目標(biāo)

2、管理三件事

3、 績效管理的四個(gè)步驟

4、 如何分解預(yù)算指標(biāo)?

5、 三種責(zé)任中心及常用績效指標(biāo)

6、 能否將職能部門作為利潤中心考核？

六、如何分析/控制/調(diào)整全面預(yù)算?

1、預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)分析

2、如何消除因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)預(yù)算的影響？

3、如何運(yùn)用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況？

4、如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算？

5、預(yù)算常見問題及解決思路

師資力量

吳春明 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 1、具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)。 2、具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。 3、熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，尤其在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課。

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