企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	江濤
開課時間：	2013-05-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-18 18:00:00

　　

學(xué)習(xí)對象

成長型企業(yè)總裁帶隊、管理層團(tuán)隊及后備干部共同參與

課程目標(biāo)

1、幫助總裁及管理團(tuán)隊基于管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控機(jī)制及薪酬績效體系。 2、幫助總裁及管理團(tuán)隊穿越財務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。 3、幫助總裁及管理團(tuán)隊從管理的角度區(qū)分：會計學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價值。 4、幫助總裁及管理團(tuán)隊掌握將會計學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。 5、依據(jù)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實現(xiàn)績效落地。 6、依據(jù)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊整體運籌帷幄的能力。 7、幫助總裁及高管團(tuán)隊懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財務(wù)管理為基礎(chǔ)的運營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！ 8、幫助總裁及管理團(tuán)隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)！

課程內(nèi)容

 

師資力量

江濤 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、Multimedia University　MBA(工商管理碩士） 　曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團(tuán) 高級管理顧問、顧問總監(jiān) 　浙江東江能源科技有限公司 人力資源總監(jiān)/財務(wù)分析總監(jiān) 　曾任職于世界最大商業(yè)服務(wù)上市公司Rentokil Initial（能多潔集團(tuán)）馬來西亞總部從事財務(wù)經(jīng)理 　曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經(jīng)理　 　曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團(tuán)等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項目　上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項目 員工滿意度調(diào)查研究項目 曾為斯柯達(dá)、歐尚（法國）、中升集團(tuán)、神華集團(tuán)、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級管理人員測評以、能力素質(zhì)模型構(gòu)建及績效體系搭建服務(wù)

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