連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2013-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-16 17:51:07

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁，管理者

課程目標(biāo)

【課程背景】 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。 ■現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？ ■好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？ ■做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。 ■想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？ ■單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？ ■年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？ ■老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？ ■2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績？ 連鎖企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其財務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財務(wù)管理和全面預(yù)算管理！ 【課程收益】 1、了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段； 2、公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利； 3、如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。 4、掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實例 5、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達成利潤目標(biāo)。 世界500強企業(yè)中,零售和服務(wù)業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營為主，他們關(guān)鍵的成功模式都是財務(wù)管理和全面預(yù)算管理！ 學(xué)習(xí)是超越競爭對手的最佳途徑。如果您想成就連鎖霸業(yè)！就必須參加本次培訓(xùn)。 【我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財務(wù)咨詢項目】（部分代表） 富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327) 深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財務(wù)顧問，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，建立經(jīng)營型財務(wù)管控體系。 四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”) 該公司正在做上市的準備，在賈老師的指導(dǎo)下，已新建了全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，在整合公司財務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進行全面優(yōu)化。 深圳寶安藝術(shù)城連鎖集團 藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個經(jīng)濟熱點，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團創(chuàng)建之初，該集團鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業(yè)進行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團正在進行一系列的財務(wù)管控構(gòu)建。 上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司 賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。

課程內(nèi)容

模塊一  預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母 連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？

1、財務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運。

2、預(yù)則立，不預(yù)則廢

3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里

4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理

5、財務(wù)總監(jiān)如何做管理者財務(wù)報表

6、通過財務(wù)數(shù)據(jù)精準找到關(guān)聯(lián)點和融合點

7、每個月通過財務(wù)數(shù)據(jù)了解公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)變動

8、有財務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒有財務(wù)管理與全面預(yù)算公司競爭力的區(qū)別。

9、沒有全面預(yù)算所有的管理都是空談。

案例分析：華潤萬家預(yù)算管理標(biāo)桿

模塊二  連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始

——連鎖企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會觸礁

1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配

2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題

3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系    

   案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析   

模塊三  連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認識

——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制

1、預(yù)算的博弈過程

2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法

3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實例

案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？

模塊四  連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本 連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵

1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟

2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法

3、預(yù)算控制與調(diào)整 

模塊五  連鎖企業(yè)績效評估與考核 連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣

1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績效評估體系

2、連鎖企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計

3、連鎖企業(yè)重新審視財務(wù)對績效支持定位案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？

 

師資力量

賈卒 連鎖盈利競爭模式創(chuàng)始人【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 連鎖財務(wù)管控第一人 賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認同。 ★ 富安娜、青年汽車集團、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問 ★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席 ★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員 ★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家 ★ 輔導(dǎo)青年汽車集團（原杭通汽車集團），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團 ★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及財務(wù)管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌 【學(xué)員感言】 財務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝賈老師，把老總需要知道的財務(wù)知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。 ——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍 連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財務(wù)知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！ ——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳 經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財務(wù)報表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務(wù)為出發(fā)點，我這次帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝！ ——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉 參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對公司務(wù)實的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝！ ——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo) 新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個時間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務(wù)專業(yè)知識，認真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！ ——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河

備注信息