全面成本控制策略與實(shí)施方案

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-04-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-12 09:37:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管

課程目標(biāo)

1、 接受理念沖擊：把握成本控制 實(shí)戰(zhàn)體系！（分析工具；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 2、 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則；企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。

課程內(nèi)容

模塊一：透視成本問題

1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)

1.1 列示公司的成本樹

1.2 從管理的角度理解成本

1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差

1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑

2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題

2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題

案例：成本分析表解析

2.3 財(cái)務(wù)分析之外的方法

3、成本基礎(chǔ)工作的支撐

3.1 成本核算方法的選擇和對(duì)成本分析的影響

3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置

3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧

3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報(bào)告機(jī)制的建立

4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實(shí)責(zé)任和動(dòng)因

4.1 5W法尋找責(zé)任者

4.2 會(huì)議法尋找責(zé)任者

4.3 魚骨圖法尋找相關(guān)者

4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解

模塊二：成本管理工作時(shí)機(jī)與突破口

1、成本目標(biāo)確定

1.1 預(yù)算對(duì)成本目標(biāo)的影響

1.2 預(yù)算對(duì)未來成本分析的影響

1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)

2、專項(xiàng)的成本目標(biāo)確定

2.1 如何就專項(xiàng)成本管理定目標(biāo)

2.2 專項(xiàng)成本管理時(shí)機(jī)

3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置

3.1 成本管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)

3.2 成本管理的非財(cái)務(wù)目標(biāo)

3.3 如何協(xié)調(diào)兩個(gè)目標(biāo)

 

模塊三：成本改善方法探秘

1、采購業(yè)務(wù)成本改善方法探秘

1.1 采購成本管理目標(biāo)

1.2 采購成本降低的雙贏分析

1.3 采購品的管理分類

1.4 采購策略的確定與成本影響

1.5 采購反舞弊措施的確定

1.6 采購成本管理措施總結(jié)

 

模塊三：承上文

2、研發(fā)成本改善方法探秘

2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)

2.2 研發(fā)對(duì)后期成本的影響

2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問題

2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié)

3、生產(chǎn)成本改善方法探秘

3.1 豐田的7大浪費(fèi)

3.2 我國企業(yè)的7大浪費(fèi)

3.3 7大浪費(fèi)的原因排查

3.4 產(chǎn)能與效率

3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理

3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)

4、人員成本管理專題

4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)

4.2 人員成本管理的特殊性

4.3 人員成本管理措施總結(jié)

5、庫存成本管理專題

5.1 庫存成本管理目標(biāo)

5.2 庫存在管理上的分類

5.3 市場不確定性與庫存策略

5.4 庫存管理措施總結(jié)

6、費(fèi)用管理專題

6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo)

6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法

6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略

6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié)

7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展

模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線

1、成本管理工作的組織

2、成本管理機(jī)制如何確定

2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要，機(jī)制才重要

2.2 成本文化機(jī)制

2.3 成本會(huì)議機(jī)制

2.4 成本管理規(guī)則與激勵(lì)機(jī)制

2.5 成本問題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制

2.6 將成本管理融入日常管理

3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考

師資力量

王老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問。 1、王老師是上市公司獨(dú)立董事，擁有中國注冊會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評(píng)估師資格。曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。 2、王老師在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。 3、王老師扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。 4、經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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