課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動力
- 企業(yè)自動化運(yùn)營核動力
- 業(yè)務(wù)人員績效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
| 開課地點(diǎn)： | |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 江濤等 |
| 開課時間： | 2013-04-20 |
| 市場報(bào)價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報(bào)名2013-04-11 17:34:44 |
學(xué)習(xí)對象
成長型企業(yè)總裁帶隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)及后備干部共同參與課程目標(biāo)
本課程最適合參加的企業(yè): i. 實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)：需要輕松的落實(shí)預(yù)算監(jiān)管，實(shí)時查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲 ii. 需要以財(cái)務(wù)知識及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凝聚人心提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè) iii. 薪酬績效考核機(jī)制急需切實(shí)有效落地的企業(yè) iv. 企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型的企業(yè) v. 需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部部門獨(dú)立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè) vi. 經(jīng)常對外投資企業(yè)： 需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管 vii. 分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)： 分支機(jī)構(gòu)多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控 viii. 項(xiàng)目型企業(yè)：需要實(shí)時監(jiān)管項(xiàng)目收益、實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管等以項(xiàng)目為對象進(jìn)行管理 ix. 準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理 【培訓(xùn)收益】 →幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控機(jī)制及薪酬績效體系。 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式:財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。 →幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)從管理的角度區(qū)分：會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價值。 →幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)掌握將會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。 →依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)績效落地。 →依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。 →幫助總裁及高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！ 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！課程內(nèi)容
一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
1. 企業(yè)生命周期中的三個“陷阱”？
2. “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
3. 如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
4. 利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
5. 有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
二.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾
1. 企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？
2. 各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確、不及時會有哪些嚴(yán)重后果？
3. “老板和財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對話為什么總不在一個頻道？
4. 對于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財(cái)務(wù)的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費(fèi)？
三.總裁及管理團(tuán)隊(duì)必備的財(cái)務(wù)管理知識
1. 總裁該怎樣做決策？
2. 審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
3. 做財(cái)務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？
【以下兩個環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過“理論+實(shí)操”模擬形式完成授課：參會學(xué)員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業(yè)各部門主管及高管團(tuán)隊(duì)。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項(xiàng)目完整財(cái)務(wù)、運(yùn)營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導(dǎo)】
四.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之一
1、模擬演練某款產(chǎn)品或某個項(xiàng)目從財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、審批、授權(quán)等）到運(yùn)營管控體系架構(gòu),再到科學(xué)績效管理設(shè)定全過程，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以科學(xué)、準(zhǔn)確的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),正確認(rèn)知企業(yè)成本管控狀況及運(yùn)營效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財(cái)務(wù)、績效管控體系（即:財(cái)務(wù)內(nèi)控體系）。
2、圍繞某款產(chǎn)品或項(xiàng)目，通過變幻莫測的市場模擬，練習(xí)項(xiàng)目或產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場的獨(dú)到眼光。 并學(xué)習(xí)如何在模擬預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異上發(fā)現(xiàn)問題、反思問題、尋找關(guān)鍵杠桿點(diǎn)解決問題。
3、結(jié)合案例產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)際情況，找到適合擔(dān)任盈利中心的負(fù)責(zé)人，并將正確的指標(biāo)群下放到盈利負(fù)責(zé)人身上。
4、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
5、降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
圍繞現(xiàn)場實(shí)操產(chǎn)品或項(xiàng)目,解析策略管理架構(gòu)——組織企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、績效（人資及財(cái)務(wù)）管理的內(nèi)涵；
6、運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建制可控的盈利中心負(fù)責(zé)人運(yùn)營管控及績效指標(biāo)體系,使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行；
7、運(yùn)用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找績效改善的方法;成本優(yōu)化管理、預(yù)算管理——構(gòu)建績效管理體制,高效利用企業(yè)資源；
8、運(yùn)用PDCA來調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)資源配置，展開績效管理流程；
9、學(xué)會如何作年度工作總結(jié)及新年度工作計(jì)劃；
10.模擬向董事會做簡報(bào)，反思并分析經(jīng)營一年的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及改善的方法；
通過建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利機(jī)制，以客戶的滿意達(dá)成企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；
通過對管理學(xué)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢并改善劣勢；
11、通過企業(yè)各部門主管實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；
12、提供對競爭對手信息的分析，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；
13、基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解及管控，通過模擬的環(huán)境犯錯，可以減少在實(shí)際經(jīng)營中犯錯的幾率，并且降低犯錯后成本；
14、通過全員的參與，可以提升整個管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，完成市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)思維意識轉(zhuǎn)化；
五.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之二
1. 了解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問題，并找出解決的方案；
2. 運(yùn)營戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖；
3. 學(xué)會支持贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ；
4. 理解贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法指導(dǎo)理念；
5. 學(xué)會撰寫建制一級和二級流程的方案書；
6. 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個流程環(huán)節(jié)，以保證流程運(yùn)作的有效性；
7. 通過非財(cái)?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)；
8. 尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo)；
9. 找出各個流程的關(guān)聯(lián)性，提高協(xié)同運(yùn)作的效率；
10. 通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以確保各個流程的暢通運(yùn)行；
11. 制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，保障各個流程環(huán)節(jié)的銜接；
12. 找到通過流程的各個環(huán)節(jié)的改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。
六.增值課程：如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
1. 管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
2. 企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？
3. 預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
4. 企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？
