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成本分析與控制
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-10-22 |
| 授課顧問： | 方嵐 |
| 開課時間： | 2013-10-22 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2013-03-14 15:24:24 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員需要控制成本的預算責任中心負責人課程目標
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1、如何平衡增長與控制成本的關系
2、不同商業(yè)模式下的成本特點
3、成本領先——流程卓越
4、差異化——產(chǎn)品領先
5、目標聚集——用戶至上
6企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關系
1、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的四種成本分類及對成本控制的意義
3、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
4、制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
5、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
6、什么樣的成本費用率是合理的
7、變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
8、直接、間接成本分析的價值和案例實踐
9、各部門及每位員工對成本的影響
10、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
11、各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
12、保本點分析
13、成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
14、單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
15、邊際貢獻應用
16、系列案例分析
17、價格、量、成本對利潤的影響
18、企業(yè)提高利潤的３大杠桿
19、單因素及多因素變化的案例分析
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2、3A核算模型
3、模型分解和成本控制意義
4、具體案例——如何使用3A模型
5、標準成本法
6、標準成本法的價值
7、標準的制定及技術部門的參與
8、成本中心的設定——劃分成本責任
9、以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
10、成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
11、成本中心與預算責任中心怎樣結合
12、控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
13、作業(yè)成本法模型及思路
14、過程管理的重要性
15、案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
1、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
2、提高核心競爭力的成本控制
3、通過產(chǎn)品價值分析改善成本
4、選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
5、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
6、策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
7、增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
8、總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點
1、如何平衡增長與控制成本的關系
2、不同商業(yè)模式下的成本特點
3、成本領先——流程卓越
4、差異化——產(chǎn)品領先
5、目標聚集——用戶至上
6企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關系
1、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的四種成本分類及對成本控制的意義
3、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
4、制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
5、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
6、什么樣的成本費用率是合理的
7、變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
8、直接、間接成本分析的價值和案例實踐
9、各部門及每位員工對成本的影響
10、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
11、各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
12、保本點分析
13、成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
14、單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
15、邊際貢獻應用
16、系列案例分析
17、價格、量、成本對利潤的影響
18、企業(yè)提高利潤的３大杠桿
19、單因素及多因素變化的案例分析
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2、3A核算模型
3、模型分解和成本控制意義
4、具體案例——如何使用3A模型
5、標準成本法
6、標準成本法的價值
7、標準的制定及技術部門的參與
8、成本中心的設定——劃分成本責任
9、以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
10、成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
11、成本中心與預算責任中心怎樣結合
12、控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
13、作業(yè)成本法模型及思路
14、過程管理的重要性
15、案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
1、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
2、提高核心競爭力的成本控制
3、通過產(chǎn)品價值分析改善成本
4、選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
5、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
6、策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
7、增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
8、總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點
