金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2013-04-18 |
| 授課顧問： |
丁堅(jiān) |
| 開課時(shí)間： |
2013-04-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-03-04 17:43:49 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
課程目標(biāo)
1、明晰招聘的重要性
2、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
3、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事；
4、辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"
5、根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃
6、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧
課程內(nèi)容
第一單元、候選者是否真的勝任——結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐
1、面試要素及權(quán)重——如何建立鉆石模型(工具分享)
2、編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明
3、根據(jù)面試要素，設(shè)計(jì)七大類型面試問題
4、根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評(píng)分表格
5、組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時(shí)做好面試評(píng)價(jià)記錄
7、招聘后評(píng)估工作——“321”法則
第二單元、先觀其行后聽其言——精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)
1、升級(jí)版的面試提問技巧
2、多對(duì)一面試方法實(shí)戰(zhàn)
3、“多對(duì)一”面試流程的參考流程
4、多對(duì)多面試方式——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
7、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
8、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
9、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
第三單元、切忌虎頭蛇尾——面試后的細(xì)節(jié)工作開展
1、對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
2、如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)
3、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標(biāo)價(jià)”
4、讓新員工感受到企業(yè)文化
第四單元、企業(yè)招聘面試常見的困惑與對(duì)策探討
1、運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么
2、招聘基層崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡(jiǎn)歷
3、如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件
4、如何有效開展中高端人才主動(dòng)尋訪——向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘
5、如何在面試中討論薪酬問題
6、如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性
7、何提升面試中的溝通技巧
8、不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧
9、很多人，如何做好面試記錄
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