招聘與面試

開課地點：	上海
授課時間：	2013-03-14
授課顧問：	秦老師
開課時間：	2013-03-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-04 17:29:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

課程目標

1 學(xué)習(xí)能力分析的方法　 2　學(xué)習(xí)簡歷篩選的要點　 3　深入練習(xí)面試技巧　 4　學(xué)會全面分析應(yīng)征者　 5　預(yù)估應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性　

課程內(nèi)容

【第一天上午】　 一、招聘概述　 1、失敗招聘的代價　 2、招聘中常見的錯誤　 3、結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟　 二、選拔標準的建立與準備工作　 1、如何確定選拔要求　 2、能力標準如何運用于招聘過程　 3、澄清簡歷上的疑點　 【第一天下午】　 三、行為描述式面試　 1、行為描述式面試的要點　 2、分辨不完整的STAR和無效的描述　 3、如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平　 4、行為描述式面試的有效性　 四、提問技巧　 1、什么樣的問題是無效的　 2、常見的提問類型與利弊　 3、行為描述式提問技巧　 4、怎樣制作行為描述的問卷　 【第二天上午】　 五、追問的技巧　 1、通過追問保證信息的有效　 2、如何追問　 3、如何分析信息的真實性　 4、靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)征者　 六、工作匹配度分析　 1、如何分析離職原因　 2、如何將測評結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析　 3、如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度　 【第二天下午】　 七、綜合評價　 1、綜合評價的要素及具體方法　 2、綜合評價表的使用　 3、案例分析—對應(yīng)征者進行全面的評估　 八、實戰(zhàn)演練與講師點評

師資力量

備注信息