組織行為學(xué)培訓(xùn)課程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2013-4-13
授課顧問：	黃培倫
開課時間：	2013-4-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-04 11:42:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，以及致力于提升領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)人士等

課程目標(biāo)

組織行為學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合學(xué)科，它運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，綜合運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科的理論、方法和手段，研究個體、群眾和結(jié)構(gòu)等組織中人的行為的決定因素，對于提高管理人員對組織成員行為的預(yù)測、控制和引導(dǎo)能力，及時協(xié)調(diào)個人、群體和組織之間的相互關(guān)系，充分激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立合理的組織結(jié)構(gòu)及形成流暢的組織作業(yè)流程，進(jìn)而提高管理行為的有效性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要的作用。

課程內(nèi)容

一、管理重人本—組織行為學(xué)導(dǎo)論 1.1組織行為學(xué)概要 ①學(xué)科特性： 1、這是系統(tǒng)地研究組織環(huán)境中人的行為表現(xiàn)及其規(guī)律的學(xué)科。 2、這是新興的綜合性的邊緣學(xué)科。 3、這是一門有影響的現(xiàn)代管理理論 ②學(xué)科體系： 案例：美的集團(tuán)管理創(chuàng)新 1.2組織行為學(xué)背景 1、管理智慧 2、鏈接：豐田的“5個為什么” 3、管理概念、管理職能、管理演變 4、感悟：管理重人本 5、示例：宏碁集團(tuán)、三星集團(tuán)、惠普科技 二、人本重激勵—激勵機(jī)制與激勵理論 2.1激勵機(jī)制 1、引例：IBM公司的員工激勵 2、問題：激勵機(jī)制的理解？ 3、問題：如何共同成長、共創(chuàng)卓越？ 4、問題：如何讓人做事并且做好？ 2．2激勵理論 1、內(nèi)容型激勵理論：需要層次理論、雙因素理論、 2、ERG理論 3、過程型激勵理論：期望理論 4、調(diào)整型激勵理論：強(qiáng)化理論

師資力量

備注信息