需求分析沙盤演練培訓(xùn)
| 開課地點： |
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| 授課時間： |
2013-3-15 |
| 授課顧問： |
楊老師 |
| 開課時間： |
2013-3-15 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-02-28 17:56:16 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解軟件需求，是什么和為什么
2、熟悉需求的開發(fā)和管理；
3、掌握軟件需求規(guī)格說明書的編寫方法；
4、正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型；
5、掌握需求基線管理、變更管理、需求跟蹤與驗證的基本理論和實踐方法。
課程內(nèi)容
第一部分：核心理論與案例背景介紹
1、 需求工程基本概念；需求的開發(fā)和管理的定義；
2、 如何創(chuàng)新思考過程中挖掘需求；如何基于項目類型（單個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品化系統(tǒng)、改造系統(tǒng)）選擇軟件需求過程；
3、 規(guī)范通用軟件過程（分為五階段：項目立項、收集需求、穩(wěn)定架構(gòu)、迭代實現(xiàn)、交付驗收），介紹各階段需求要點和實踐技巧。
4、 需求分析的基本方法（文檔研究、用戶訪談、學(xué)徒、流程分析、問卷調(diào)查等）和難點；
第二部分：項目范圍界定方法
1、 如何找出需求工作的本質(zhì)；
2、 如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型；
3、 項目分析與范圍的確定方法和過程；
4、 項目可行性分析；
5、 過濾及完善業(yè)務(wù)需求的工作方法；
6、 業(yè)務(wù)用例與產(chǎn)品用例；
7、 用戶需求說明書的主要內(nèi)容和要點；
8、 需求師和項目經(jīng)理各自得工作重點和邊界。
第三部分：需求細(xì)化方法
1、 用戶（產(chǎn)品經(jīng)理）訪談三步驟和四要點；
2、 如何識別關(guān)鍵需求，確定需求優(yōu)先級；
3、 和用戶中層領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)項目的數(shù)據(jù)報表和業(yè)務(wù)流程；
4、 和用戶操作人員溝通確認(rèn)項目的流程中的實際操作；
5、 如何估計需求工作量；
6、 如何細(xì)化需求，形成需求規(guī)格說明書；
7、 需求規(guī)格說明書的主要內(nèi)容；
8、 需求評審方法及組織。
第四部分：需求對架構(gòu)的影響
1、 用例之間的結(jié)構(gòu)化關(guān)系；
2、 采用原型法降低項目風(fēng)險；
3、 用例與非功能性需求；
4、 用例驅(qū)動的分析模型；
5、 從需求分析到架構(gòu)設(shè)計的過程和方法；
6、 新項目和功能增強型項目的需求側(cè)重點，及其對架構(gòu)的影響異同分析。
第五部分：需求變更和管理
1、 需求跟蹤管理方法及意義；
2、 變更需求代價和影響分析；
3、 迭代過程的關(guān)鍵控制點、參與人員和步驟；
4、 從產(chǎn)品用例到測試用例；
5、 新產(chǎn)品開發(fā)項目中的需求問題；
6、 如何獲得和分析互聯(lián)網(wǎng)用戶需求？
第六部分：其他相關(guān)問題和總結(jié)答疑
1、 需求模式與需求復(fù)用；
2、 版本控制、基線等配置管理；
3、 項目開發(fā)團隊培養(yǎng)問題及建議；
4、 產(chǎn)品化系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)的需求組織；
5、 敏捷開發(fā)中的需求；
6、 軟件項目中規(guī)范與敏捷的平衡；
7、 SOA需求方法簡介；要點小結(jié)。
師資力量
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