合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-4-20
授課顧問(wèn)：	周向陽(yáng)
開課時(shí)間：	2013-4-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-27 23:01:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等

課程目標(biāo)

1、參加了合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，您將學(xué)習(xí)到： 2、商務(wù)人員必備的法律工具 3、如何有效進(jìn)行合同管理 4、合同管理的流程與重要性 5、合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范 6、商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng) 7、常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn) 8、通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式 9、掌握績(jī)效的管理方法 【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

課程內(nèi)容

課程大綱 一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹 二、合同陷阱與防范，通過(guò)案例分析 1、合同欺詐的表現(xiàn)形式 2、合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容： 3、識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法 4、預(yù)防合同欺詐的五大措施 三．如何進(jìn)行有效的合同管理 1、合同管理類型 2、合同經(jīng)理的角色及能力要求 3、團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格 4、合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃 5、合同管理的政策與流程 6、合同管理的政策 7、合同管理流程文件 8、合同管理流程圖 9、合同的保存及銷毀 1
、案例分析：某汽車公司的采購(gòu)合同管理流程 11、案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞 四 合同的訂立與合同的效力： 1、合同生效時(shí)間 2、合同的效力持續(xù)時(shí)間 3、案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤 五 合同內(nèi)容： 1、數(shù)量及質(zhì)量條款； 2、價(jià)款或報(bào)酬條款； 3、履行期限、地點(diǎn)和方式； 4、擔(dān)保及違約責(zé)任條款； 5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款； 6、所有權(quán)保留條款 7、不可抗力條款； 8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款； 9、爭(zhēng)議解決方式條款； 1
、生效條件約定 11、案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤 12、某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤 13、某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤 六． 合同的履行： 1、約定不明的履行 2、執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行 3、涉及第三人的合同的履行 4、三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán) 5、后合同義務(wù) 6、案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù) 七． 合同的變更與解除及常見(jiàn)糾紛處理 1、主體變更，以及主體資格 2、履行內(nèi)容的變更 3、債權(quán)的轉(zhuǎn)讓 4、表見(jiàn)代理 5、無(wú)效合同，效力待定與撤銷權(quán) 6、債務(wù)的轉(zhuǎn)讓 7、要約與承諾的爭(zhēng)議 八、采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題 1、合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題 2、貿(mào)易性應(yīng)注意問(wèn)題 3、合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 九 、常見(jiàn)采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn) 1、關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn) 2、杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn) 3、涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn) 4、MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn) 5、采購(gòu)?fù)獍�合同管理重點(diǎn) 6、案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同 7、某汽車（中國(guó)）公司的采購(gòu)合同 十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理 1、合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇 3、不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn), 4、供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系 5、交貨管理 6、項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施 7、商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治 十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理 1、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo) 2、跟蹤與考核體系 3、案例分析：某公司的采購(gòu)合同

師資力量

備注信息