現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)之倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存交付實(shí)施

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-3-2
授課顧問(wèn)：	陳亮老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-3-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-27 22:58:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流管理人員

課程目標(biāo)

課程收益： 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程內(nèi)容

Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉(cāng)儲(chǔ)交付與實(shí)施 第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì) 2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠(chǎng)車(chē)間布局 5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展 7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化 8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類(lèi)供應(yīng)鏈的比較 9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 1
.建立整合型的供應(yīng)鏈 11.全球供應(yīng)鏈的演變(197
年以前到2


年以后) 12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng) 15.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么? 16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展 第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì) 3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立 4.運(yùn)輸與配送管理 5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析) 6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹 第三章：倉(cāng)儲(chǔ)管理 1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志 2.庫(kù)存的分類(lèi)及庫(kù)存的弊端 3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析 4.倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與空間布局 5.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S 6.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 7.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析) 第四章：庫(kù)存控制 1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制 2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 3.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程 4.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題 5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ) 6.EOQ與JIT 7.確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制 8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估 第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈 1.存貨四動(dòng)成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析 3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī) 4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔 5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng) 7案例分析:四川長(zhǎng)虹電器 Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測(cè)計(jì)劃物料控制與IT解決方案 第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 1. 什么是供應(yīng)鏈? 2. 供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么? 3. 什么是供應(yīng)鏈管理? 4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析 第二章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬 – 啤酒游戲 1. 模擬演練說(shuō)明 2. 第一階段演練 3. 第二階段演練 4. 第三階段演練及總結(jié) 第三章：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 1.牛鞭效應(yīng) 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn) 3.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展 4.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 5.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理 6.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng) 7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策 8.案例分析: 緊急訂單的履約 第四章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃 1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展 2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展 3.主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃 4.OPT與TOC的理念與發(fā)展 5. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程 6.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 7.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存 8. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量 9.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案 第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案 1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng) 3.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析 4.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 5.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案 6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

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