企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-03-21
授課顧問：	丁堅(jiān)
開課時(shí)間：	2013-03-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-20 16:41:26

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。

課程目標(biāo)

招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才

課程內(nèi)容

第一部分：高效招聘與精準(zhǔn)面試法 第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐 1、自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？ 2、非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試 3、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法” 4、經(jīng)典七種面試類型問題分享 第二單元 先觀其行后聽其言---精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn) 1、升級版的面試提問技巧 2、多對一面試方法實(shí)戰(zhàn) 3、注意明確“多對一”面試官的角色分工 4、多對多面試方式--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 第三單元 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展 1、對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 2、如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn) 第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討 第二部分：崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 1、人力資源的基本功: 崗位分析 2、為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 3、崗位分析的常用三大方法 4、企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū) 5、工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則 第二單元 任職資格設(shè)計(jì)技巧 1、任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 2、任職資格(勝任力)的ASK模型 3、任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法 4、任職資格與員工薪資橫向定級 第三單元 薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 1、薪酬的總體范疇導(dǎo)入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平 2、企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則 3、典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 4、企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別 5、企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法 第四單元 績效面談與績效輔導(dǎo)策略 1、為什么績效面談這么重要？ 2、如何確定績效管理的操作流程 3、績效面談前的八大準(zhǔn)備工作 4、績效面談的必備溝通技巧 5、如何面對面談中的異議與僵局 6、員工執(zhí)行力差的五大原因 7、緊盯過程：員工為什么沒有績效執(zhí)行力 8、管理者如何對下屬績效輔導(dǎo)與檢查 9、給下屬布置明確的工作任務(wù)：5W2H 1
、OJT—on the job training工作中的隨時(shí)指導(dǎo)； 11、充分利用業(yè)務(wù)會(huì)議，“群策群力”； 12、共同參與下屬的工作，協(xié)助解決； 13、身教言傳，你就是品牌； 14、成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師； 15、針對精品員工，合理授權(quán)。 16、員工績效反饋的管理藝術(shù) 17、帶人如帶兵，帶兵如帶“心” 18、如何管理部門的超級明星員工 19、當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對“刺頭”員工 2
、如何清理部門的“C類”員工 21、企業(yè)HR及職能部門主管在推行績效變革工作中，如何強(qiáng)勢？

師資力量

備注信息