| 開課地點: | 廣州 |
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| 授課時間: | 2013-04-21 |
| 授課顧問: | 蔡巍 |
| 開課時間: | 2013-04-21 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-02-20 14:06:25 |
崗位分析:一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結構設計與流程設計 2、部門職責設計 3、崗位職責設計 4、崗位任職資格設計 5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤四、如何確定編制的工具方法 1、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法 2、勞動效率定編法 3、比例法 4、預算控制法薪酬設計:一、 1、薪酬在人力資源價值鏈的位置 2、薪酬設計需要考慮的問題內(nèi)部公平外部公平內(nèi)部公平與外部公平的矛盾業(yè)績能力業(yè)績與能力的矛盾二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 1、為什么要職位評估 2、職位評估所使用的方法 3、常見的職位評估的工具介紹 4、如何設計或者選擇職位評估模型 5、職位評估的程序與注意問題 6、職位評估案例三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性 1、什么是外部公平性 2、如何進行薪酬調(diào)查 3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù) 4、如何確定薪酬水平 5、中位值級差的計算四、薪酬結構的劃分 1、什么是薪酬結構 2、薪酬的幅度與重疊度的計算 3、寬帶還是窄帶 4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題五、薪酬與能力的關系 1、薪酬為什么需要和能力掛鉤 2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題 3、如何評估員工能力 4、加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵牧、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤 1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考 2、幾種模式優(yōu)缺點的對比 3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤七、獎金設計與外部因素的影響 1、老總的獎金究竟該不該發(fā) 2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā) 3、如果過濾外部因素的影響八、獎金設計的公平問題 1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡 2、業(yè)務部門與職能部門的平衡 3、能力差的人與能力強的人之間的平衡九、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點 1、銷售部門提成制,還是獎金制 2、項目類型工作獎金的設計 3、生產(chǎn)部門獎金的設計 4、年薪制獎金的設計十、發(fā)獎金的周期 1、獎金周期與考核周期 2、年終獎還是年中獎 3、時機選擇要考慮的要點 4、獎金的滯后性十一、薪酬設計的過程與步驟
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