戰(zhàn)略性招聘

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2013-02-26
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2013-02-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2013-02-18 15:43:00

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)，企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

1、學(xué)會如何以戰(zhàn)略性思維推動招聘工作 2、掌握戰(zhàn)略性招聘的步驟和方法 3、認(rèn)知招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該扮演的角色和應(yīng)該具備的能力 4、使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘質(zhì)量 5、理解如何通過戰(zhàn)略性招聘使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢

課程內(nèi)容

開篇 1、招聘面臨的問題 2、招聘的定義與目的 3、招聘工作的重要性 4、招聘失敗的成本 單元一理解戰(zhàn)略性招聘——“道” 1、測試：人力資源部在公司中戰(zhàn)略性管理的程度 2、戰(zhàn)略及其要素、人力資源戰(zhàn)略及其要素 3、戰(zhàn)略性招聘的定義 案例分析：某跨國公司的招聘流程 4、戰(zhàn)略性招聘的收益 5、全球人力資源發(fā)展的新趨勢 單元二構(gòu)建戰(zhàn)略性招聘——“術(shù)” 1、戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的能力模型 2、戰(zhàn)略性招聘的七把金鑰匙 3、戰(zhàn)略性招聘的七個關(guān)鍵步驟 案例分析：某跨國公司的招聘流程改進(jìn) 單元三戰(zhàn)略性招聘方法和技術(shù)——“技” 1、招聘流程優(yōu)化方法 2、多渠道管理 3、招聘KPI管理 4、招聘流程優(yōu)化方法 討論：招聘KPI包括哪些 5、模板工具： （1）制定招聘戰(zhàn)略1
問題采訪法表 （2）界定當(dāng)前需求7問題采訪法表 （3）試用期管理表格 （4）新員工管理表格 （5）招聘KPI列表等

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