人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-03-29
授課顧問(wèn)：	魏先生
開課時(shí)間：	2013-03-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-18 15:34:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、法務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會(huì)干部等。

課程目標(biāo)

1、用生動(dòng)豐富的案例來(lái)介紹人力資源管理的思路與概況 2、促使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益形成一致的牽引工具 3、幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫 4、幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理難題 5、了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

課程內(nèi)容

第一天：《勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》 一、對(duì)人力資源成本的精確理解 1、政策主導(dǎo)人力資源成本 2、人力資源四大成本的精算分析 二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、薪酬 、工資、福利的定義與區(qū)別 2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本 3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧 4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪 5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定 三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、工資外薪酬的類型 2、法定福利的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制思路 3、社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4、勞務(wù)費(fèi)、福利、其它費(fèi)用的準(zhǔn)確運(yùn)用 5、額外福利、特殊福利的風(fēng)險(xiǎn)成本與控制 6、工資外薪酬的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定 四、薪酬、個(gè)稅平衡策略 1、薪酬與所得稅的關(guān)系 2、薪酬納稅管理的方法、原則 3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略 五、人力成本控制之道 1、用人策略的思考 2、用工模式的思考 3、薪酬架構(gòu)的思考 4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考 第二天：《員工辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)控制》 一、跳槽管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù) 2、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用 3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用 4、法律契約與心理契約：留人策略 二、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 3、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 4、裁員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 5、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用 8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

師資力量

備注信息