如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-12-27
授課顧問：	伍健康
開課時(shí)間：	2013-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-15 11:02:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事、股東、管理者、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程目標(biāo)

1、有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn) 2、有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗 3、有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用 4、有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代

課程內(nèi)容

一、什么是人才機(jī)制 1人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容 2人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容 3人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系 4委托代理理論概述 5人力資本理論概述 二、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 1如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制 2激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式 3激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則 4案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因 三、確定股權(quán)激勵(lì)的目的 1如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 2如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式 3如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu) 4如何分配各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股份 5如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格 6資金與股份來源怎么落實(shí) 7股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則 四、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制 1股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系 2法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定 3公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 4股權(quán)激勵(lì)方案的審批 5股權(quán)激勵(lì)合同的約束 6股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7章程的約束：章程修改 8工商手續(xù)辦理 9人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行 1
財(cái)務(wù)管理規(guī)范 11信息披露辦法 12完善公司治理 13老板角色的轉(zhuǎn)變 【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

師資力量

備注信息