董事長(zhǎng)公司治理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-03-16
授課顧問：	朱長(zhǎng)春
開課時(shí)間：	3天
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-05 18:53:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng) 總裁（總經(jīng)理）、董事長(zhǎng)助理、總裁助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程目標(biāo)

董事長(zhǎng)公司治理高級(jí)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及國(guó)情、法律與公司治理結(jié)構(gòu)，公司重大事項(xiàng)辨析規(guī)則，勾勒財(cái)務(wù)監(jiān)管體系路線圖，人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系，商業(yè)人力關(guān)系管理與企業(yè)文化，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與監(jiān)管體系工作指引等，旨在使學(xué)員掌握公司治理技能。

課程內(nèi)容

第一 董事長(zhǎng)的力量 1、資本家、公司法、董事責(zé)任 2、國(guó)情、法律與公司治理結(jié)構(gòu) 3、建構(gòu)信托責(zé)任系統(tǒng) 4、案例舉證：香港四大家族是公司治理內(nèi)幕大解密 第二 董事局職權(quán)布局 1、授權(quán)與監(jiān)管 2、公司重大事項(xiàng)辨析規(guī)則 3、解構(gòu)企業(yè)智 庫 4、案例舉證：董事局與黨委職權(quán)之辨析 第三 建構(gòu)企業(yè)“免疫力系統(tǒng)” 1、監(jiān)事會(huì)實(shí)際功效 2、家族制企業(yè)傳承 3、停權(quán)指令流程圖 4、案例舉證：監(jiān)察系統(tǒng)之建議、抗議與評(píng)鑒 第四 勾勒財(cái)務(wù)監(jiān)管體系路線圖 1、財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理定位 2、信托賬戶、結(jié)算賬戶與資產(chǎn)賬戶之鉤稽關(guān)系 3、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)與投融資能力 4、案例舉證：績(jī)效考證能力與隨機(jī)檢視 第五 人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系 1、人力資源資本化定義 2、崗位監(jiān)管與績(jī)效監(jiān)管 3、人力資源總監(jiān)與行政人事經(jīng)理角色定位 4、公司高管任免系統(tǒng)化規(guī)則 5、案例舉證：先董事、后經(jīng)理 第六 監(jiān)管之道 1、董事局之智 庫能量 2、感覺管理與專業(yè)管理 3、商業(yè)人力關(guān)系管理與企業(yè)文化 4、個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)力與系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)力 5、案例舉證：企業(yè)傳承，家族制企業(yè)血統(tǒng)課件內(nèi)容涉及范疇 6、公司治理標(biāo)準(zhǔn)化工作指引 7、公司董事工作指引 8、公司監(jiān)事工作指引 9、公司人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系工作指引 1
、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與監(jiān)管體系工作指引 11、公司法務(wù)監(jiān)管體系工作指引 12、公司運(yùn)營(yíng)與管理體系工作指引 13、公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與監(jiān)管體系工作指引

師資力量

備注信息