新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-04-19
授課顧問：	梁艷松
開課時(shí)間：	12小時(shí)
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-04 17:02:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理及主管

課程目標(biāo)

課程背景curriculum background 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2

8年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭議調(diào)解與仲裁法》于2

8年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績效考核與薪酬管理制度、崗位變更與晉升制度等各種合同、協(xié)議與人事管理制度。為了幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫，中國勞動(dòng)爭議網(wǎng)在組織專家編寫《新法下的人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)》（點(diǎn)擊了解內(nèi)容）的基礎(chǔ)上，特推出基于規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》培訓(xùn)課程。

課程內(nèi)容

課程大綱curriculum introduction 第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 一、新法下人力資源工作的新思路 （一）勞動(dòng)合同的訂立 1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊； 2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽； 3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。 （二）員工的招聘 1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì); 2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容; （三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定 1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款; 2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧； （四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范 1、員工違紀(jì)及辭退 2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償 3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧 4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn) 5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施 1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧； 2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略； 5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題； 6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略； 7、違約金及賠償金的設(shè)定策略 8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整 9、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略。 1
、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位； 三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題 1）勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形 2）用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形 3）用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn) 4）用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間 四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況 1）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 2）試用期的約定 3）調(diào)整工作崗位 4）績效考核與末位淘汰 5）孕期女工的處理 6）患病或者非因工負(fù)傷員工的處理 第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧 一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) 2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 3、新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng) 4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5、工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定 6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 7、見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用 8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧 9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制 1
、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略 12、工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略 13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略 14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn) 15、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn) 16、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) 17、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧 二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用 2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法 3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧 4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免 5、新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用 6、新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn) 7、新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn) 8、新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn) 9、新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn) 1
、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題 三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫 1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) 2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn) 3、保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn) 4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn) 6、新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn) 四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略 1、關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響 2、關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響 3、關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響 4、關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響 5、關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響 6、違紀(jì)員工管理與處理 7、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì) 8、崗位調(diào)整的管理策略與技巧 9、業(yè)績考核與工資調(diào)整的策略與技巧 1
、怠工員工管理及處理策略 11、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略 五、年末企業(yè)留才與薪酬管理 1、何為“不能勝任工作” 2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) 3、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) 4、有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 5、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度 7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 8、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論 9、典型勞動(dòng)爭議案件分析編： 1
、典型勞動(dòng)爭議案件分析 1）工資爭議案件 2）工傷爭議案件 3）勞動(dòng)合同訂立爭議案件 4）勞動(dòng)合同變更爭議案件 5）勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件 6）女工三期爭議案件 7）競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件 8）辭職爭議案件 9）勞動(dòng)爭議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧 a)利用舉證責(zé)任的技巧 b)利用時(shí)效的技巧 c)利用訴訟程序的技巧 d)利用調(diào)解程序的技巧

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