超越績效—戰(zhàn)略性人才梯隊建設

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-04-20
授課顧問：	劉遠東
開課時間：	2013-04-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-25 18:53:48

　　

學習對象

企業(yè)人才經(jīng)營的規(guī)劃、執(zhí)行與實施者（總裁、管理副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理等）

課程目標

【課程收益】 1、重塑人才心智模式：回歸企無人則止的原點，探討人才梯隊建設的迫切感、價值性、責任感、階段性與戰(zhàn)略契合的特點，提煉出組織建設人才梯隊的最佳心智。 2、應用系統(tǒng)化的框架：結合人才梯隊建設的實踐，引導學員探索步步為營、水到渠成的人才梯隊建設的框架，以過程保障戰(zhàn)略性人才梯隊建設的整體與局部成效。 3、標桿企業(yè)模式參考：提供標桿企業(yè)人才梯隊建設的梯隊實踐，探討標桿企業(yè)人才建設的成敗得失，深化戰(zhàn)略性人才梯隊建設的模式，延展戰(zhàn)略性人才梯隊建設的思維。 4、最終回歸到價值驅動、思維引領、框架集成、模式參照的戰(zhàn)略性人才梯隊建設實踐。

課程內(nèi)容

上篇：（思維篇、3H）—未雨綢繆：戰(zhàn)略性人才梯隊建設 一、企業(yè)競爭的實質 案例：柳傳志：企業(yè)競爭是“賽跑”非“拳擊” 二、績效與人才培養(yǎng)的關系 1、案例：不斷成長的“土豆”，每個人都是生活的導演。 2、引申：組織健康才能帶來組織卓越的績效。。 3、結論：人才管理的圣經(jīng)：沒有人才，績效就無從談起，即績效是人才成長的衍生品。 三、企業(yè)人才經(jīng)營的脆弱生態(tài)： 1、引不來：代價太高、渠道狹窄、供給良莠不齊難以識別。 2、用不好：缺乏人才融合的格局與實際行動、無法打破權利分配背后的利益糾葛。 3、留不住：人才的稀缺性導致競相追逐，變革的時代誘惑大于情感。 4、案例：企業(yè)家需要走出用人誤區(qū)、擺脫孤獨。 四、企業(yè)競爭力的三大支柱： 1、核心技術：領先對手半步，如果有可能就領先一步 2、核心人才：結構合理、數(shù)量齊備、最關鍵是挖不動墻角 3、核心能力：在保障企業(yè)做正確的事的前提下，整合資源，注重戰(zhàn)略、資源、執(zhí)行的銜接。 4、案例：諾和諾德,組織發(fā)展從搭建人才梯隊開始 五、企業(yè)的三條生產(chǎn)線： 1、產(chǎn)品與服務的開發(fā)系統(tǒng)：創(chuàng)造顧客的使用價值，哪怕是情感體驗。 2、人才的開發(fā)系統(tǒng)：打上企業(yè)的烙印并快速復制。 3、事業(yè)的開發(fā)系統(tǒng)：為雇員提供終生就業(yè)的機會與自我價值實現(xiàn)的平臺，簡稱造夢空間。 4、案例：GE時刻保持產(chǎn)品、人才、事業(yè)三條產(chǎn)出系統(tǒng)的高效銜接 六、人才梯隊建設的目的： 1、促進人才的職業(yè)能力：硬性的專業(yè)能力（知識、技能等）+軟性的職業(yè)素養(yǎng)（態(tài)度、價值觀等） 2、強化組織的核心能力：團隊合作+企業(yè)文化 3、案例：蘇寧大學，培養(yǎng)百年事業(yè)的接班人 中篇：（模式篇、6H）—步步為營：戰(zhàn)略性人才梯隊建設 一、統(tǒng)一目標： 1、理清公司戰(zhàn)略。 1、本質：看清戰(zhàn)略背后的資源匹配度 2、方法：戰(zhàn)略分析的五大工具 3、案例：迪士尼著眼亞洲：以靈活策略拓展市場 二、認識差距： 1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才盤點： ①人才盤點的三重門 ②組織盤點：結構與氛圍審計 ③識別關鍵人才 ④從戰(zhàn)略地圖到人才地圖 2、認識勝任程度： ①戰(zhàn)略、績效、與勝任素質 ②勝任素質模型的結構 ③勝任素質模型的組成 ④勝任素質模型建立的方法 ⑤兩類人員勝任素質模型的建立：管理類、專業(yè)類 三、明確路徑： 1、人才梯隊建設的角色 ①高層管理者：關注組織人才的缺失與表現(xiàn) ②人才資源部門：搭建人才梯隊建設的框架與軌道 ③人才所在單位：整合資源、搭建平臺、加速人才培養(yǎng) ④案例：接班人危機、像柳傳志那樣培養(yǎng)人才。 2、梯隊人員的甄選。 1）誰來甄選 2）以什么標準甄選 3）甄選的結果區(qū)分 4）人才培養(yǎng)的瓶頸：沒有心情、沒有能力 5）人才培養(yǎng)方式的多元化：向人學習，從做事中學習，從課堂上學習。 6）如何組建輔導人隊伍 7）如何設定培養(yǎng)內(nèi)容 8）人才培養(yǎng)計劃的最終產(chǎn)出：內(nèi)部教練、講師隊伍&知識體系 9）關注領導力建設：六個階段與三大支柱 1
）案例：老板電器的人才梯隊建設從青澀“檸檬”到絢麗“彩虹”。 五、持續(xù)前進 1、梯隊人才的使用。 2、梯隊人才的考評。 下篇：（實踐篇、3H）—以史為鑒：戰(zhàn)略性人才梯隊建設 1、案例探討A：某電器企業(yè)人才梯隊建設實踐 2、案例探討B(tài)：某汽車生產(chǎn)企業(yè)人才梯隊建設實踐 3、案例實踐：企業(yè)人才梯隊建設瓶頸與突破探討。 課程總結（5分鐘）： 4、變革之心：如果不趕快行動，就會被組織的惰性征服

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