用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-03-16、17
授課顧問(wèn)：	何志聰
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-24 16:04:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、老板、股東、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、老板的下一代

課程目標(biāo)

1.全面了解股權(quán)激勵(lì)的原理、模式、運(yùn)作方式和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵因素。 2.明確股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段和管理方法的適用范圍、激勵(lì)效果、針對(duì)人群、將會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果。 3.學(xué)員能夠根據(jù)自身企業(yè)情況判斷和選擇適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案，并且得到點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。 4.學(xué)習(xí)以往企業(yè)的實(shí)際案例，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法解決問(wèn)題。

課程內(nèi)容

一、實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論 1.經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè) 2.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型 3.股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì))定義 4.“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 5.所謂“股權(quán)”的具體形式 6.股權(quán)激勵(lì)的主要形式和作用 二、股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源 3.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整因素 4.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)系 5.股權(quán)激勵(lì)的特征和原則 6.幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)以“人”為本 7.股權(quán)激勵(lì)的利益特征 8.股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性 9.中介機(jī)構(gòu)（獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)）的作用 三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1.非上市公司股權(quán)激勵(lì) 2.擬上市公司股權(quán)激勵(lì) 3.A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

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