任職資格與員工能力發(fā)展

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2013-03-28
授課顧問：	蔣偉良
開課時間：	2013-03-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2013-01-22 09:38:37

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

1、陳述職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 2、運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法 3、運(yùn)用資格認(rèn)證與評估的方法 4、運(yùn)用任職資格與其他HR模塊的對接方法

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、問題和困惑是什么 1、績效管理哪些問題不能解決 2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決 3、員工發(fā)展的天花板分析 4、老板對干部和員工的苦惱在哪里 （1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例 （2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境 （3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義 【第一天下午】 二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 1、職位梳理和分析 2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì) 5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 6、知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn) （1）演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì) （2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo) （3）設(shè)計(jì)全景案例 【第二天上午】 三、資格認(rèn)證與評估 1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 2、資格認(rèn)證的基本步驟 （1）案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？ （2）情景模擬：A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練 3、管理者勝任力的36
度評估 （1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用 【第二天下午】 四、任職資格和HR其他模塊的接口 1、和績效管理的接口分析 2、和培訓(xùn)管理的接口分析 3、和薪酬管理的接口分析 （1）案例：職能工資制設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息