企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)處理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	�？�
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	馬小麗
開課時(shí)間：	2013-01-05
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-17 21:47:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)國資委有關(guān)同志、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會(huì)、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

課程目標(biāo)

隨著《工資支付保障條例》的即將實(shí)施，全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設(shè)計(jì)企業(yè)部門績效考核指標(biāo)，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要。為此，舉辦企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)課程。

課程內(nèi)容

（一）績效體系設(shè)計(jì)與深化改革 1、業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的制定 2、業(yè)績考評(píng)的方式 3、業(yè)績考核結(jié)果的修正 4、勝任力模型與績效管理 5、企業(yè)績效考核與薪酬支付 6、企業(yè)36
度、平衡計(jì)分卡績效考核法案例及典型分析 7、母子公司的績效考核操作實(shí)務(wù) 8、績效管理目前存在的幾個(gè)問題和設(shè)計(jì)思路 9、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算方式 1
、五種常見的績效考核方法及部門和員工績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 11、績效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用及績效管理制度的主要內(nèi)容 12、企業(yè)在績效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案 (二)薪酬體系設(shè)計(jì)與深化改革 1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架 2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度 3、崗位績效工資制度合理設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理 4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系 5、如何提高員工對(duì)薪酬改革的滿意度 6、如何合理進(jìn)行部門設(shè)置與編制工作說明書 7、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例 8、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 9、如何運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪酬調(diào)查確定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1
、企業(yè)在崗位設(shè)置與薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案 11、《工資支付保障條例》解讀及實(shí)施 （三）行政人事管理在人力資源體系建設(shè)中的應(yīng)用 1、行政人事管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 2、建立健全辦公室人力資源管理的薪酬績效激勵(lì)機(jī)制 3、招聘、培訓(xùn)出差及日常工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行

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