敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2013-1-25
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-1-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-28 10:45:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 3、如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 4、用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 5、現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧 6、缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 7、信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 8、提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化 1 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力 2 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力 3 LM∕SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 4 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程 5 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 6 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？ 7 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù) 8 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量 9 QR與ECR系統(tǒng) 1
供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 二、供應(yīng)鏈管理策略 1 集成供應(yīng)鏈（如何集成） 2 輔助好供應(yīng)商∕打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ) 3 處理好企業(yè)內(nèi)部物流∕采購(gòu)∕生產(chǎn)∕成品 4 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)） 5 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 6 上層機(jī)制 三、從供應(yīng)商到企業(yè)——供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 1 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 3 3PL和4PL 4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)∕制造∕采購(gòu)協(xié)同 5 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 6 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制 7 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變 8 多層次集成供應(yīng)鏈 9 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1
供貨商服務(wù)政策（SSP） 11 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 12 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 13 VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例 14 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略 15 零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI 16 交易過(guò)程和分析 17 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP 18 施耐德公司的適時(shí)配貨管理 19 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 2
供應(yīng)商管理 四、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 1 客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎 2 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS 3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 4 庫(kù)存計(jì)劃和管理 5 物料計(jì)劃和控制 6 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性∕處理方法） 7 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” 8 庫(kù)存的“慣性” 9 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨 1
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法 11 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn) 12 降低庫(kù)存成本 13 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” 14 “控制生產(chǎn)部” 15 均衡生產(chǎn) VS MTO 16 “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法 17 尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡” 18 ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控 19 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ 2
SOI∕SMI∕JMI之應(yīng)用實(shí)踐 21 MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制 22 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范 23 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì) 24 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理 五、后流：運(yùn)輸與配銷 1 物流瓶頸和第三方物流的信息控制 2 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦? 3 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 4 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo) 5 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 6 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理 7 伙伴的選擇 8 第四方物流的可行性 9 客戶服務(wù)所需的物流診斷 1
與客戶共同建立供應(yīng)政策 11 車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理 12 運(yùn)輸業(yè)者管理 13 運(yùn)費(fèi)及文件管理 14 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS） 15 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用 1 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu) 2 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系 3 三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避 4 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng) 5 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) 6 無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng) 7 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 1 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 2 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略 3 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理 4 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 5 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針 1 供應(yīng)鏈優(yōu)化 2 供應(yīng)鏈的成本分析和控制 3 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟 4 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 5 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針 6 物流的質(zhì)量績(jī)效指針 7 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針 8 物流績(jī)效缺口分析 9 意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）

師資力量

備注信息