精準招聘－－行為面試法

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年12月28-29日
授課顧問：	鄧鑫
開課時間：	2012年12月28日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-19 14:24:56

　　

學(xué)習(xí)對象

課程對象：本課程適合希望提升招聘效能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人事主任、招聘經(jīng)理/主管；各職能部門經(jīng)理/主管等

課程目標

課程前言： 行為面試法是公認的高準確率的面試方法，它為企業(yè)管理者和HR招收合適人才，提升組織績效，降低人力成本提供了實用的解決方案。然而，對于如何在有限時間內(nèi)剖析面試行為本質(zhì)、慧眼識人，許多管理者仍深感困惑——  ·如何結(jié)合行為面試做好職位需求分析？  ·如何在面試中巧妙設(shè)問見證候選人過往行為？  ·如何分析行為面試法得到的表象信息？ 針對以上問題，我們特邀托馬斯國際資深培訓(xùn)講師，與我們一同分享《精準招聘—行為面試法》的精彩課程，從HR實際工作問題出發(fā)，結(jié)合托馬斯國際行為特征研究應(yīng)用成果，傳授不同行為特征和肢體語言的信息識別技巧，幫助HR在實戰(zhàn)演練中掌握面試的高端核心技術(shù)，正確評估應(yīng)聘者的個人能力和素質(zhì)；為企業(yè)招聘到最適合的人才，節(jié)省管理培訓(xùn)、人才流失成本，降低雇用風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力，提升組織績效。 課程目標：  ·陳述行為面試法的STAR原則  ·運用 行為面試法的問答技巧  ·運用“三維評價法”評估面試信息

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、“最好的不一定是最合適的” 1、招聘工作的常見三大困惑 2、一分鐘篩選簡歷的方法 3、筆試和測試的設(shè)置原則 4、避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū) 5、各司其職：如何進行面試分工 6、案例分享：知名企業(yè)的面試 二、“行為面試，親眼見證候選人過去的行為” 1、行為面試的流程 （1）合適的面試開場白 （2）如何做好應(yīng)聘者背景回顧 （3）如何開始進行行為面試 （4）結(jié)束面試的注意事項 2、如何做好職位需求分析：職位分析方法和工具 3、如何構(gòu)造崗位勝任力模型 4、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法 5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 【第一天下午】 6、行為面試法的STAR原則：如何設(shè)計一個完整的STAR行為樣本 7、行為面試法的提問技巧 8、行為面試法的追問技巧 9、避免行為面試法的2大忌 1
、行為面試法的回應(yīng)技巧 11、如何記錄 12、如何分析行為面試法得到的信息：三維評價法 13、練習(xí) 【第二天上午】 三、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才 1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的培養(yǎng)戰(zhàn)略 2、高層關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 3、基層業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) 【第二天下午】 四、激勵關(guān)鍵人才 1、個性化激勵 2、激勵方法與流程 3、公司內(nèi)部與外部競爭對關(guān)鍵人才的影響 4、角色扮演練習(xí) 5、保留關(guān)鍵人才

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