成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012-12-24、25 |
| 授課顧問(wèn)： |
曹修洪 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-12-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-13 14:21:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等
課程目標(biāo)
1.理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系。
2.掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理的技巧和方法、新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵。
3.學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池。
4.學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理。
課程內(nèi)容
一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱
1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段
3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）
（1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
（2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
（4）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
（5）研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
（1）應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)
（3）產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
（4）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
（5）實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
（2）產(chǎn)品規(guī)劃管理
（3）市場(chǎng)需求管理
（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
（5）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
（6）產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）
（7）實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場(chǎng)細(xì)分
（1）為什么要細(xì)分市場(chǎng)
（2）市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
（3）細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
（4）各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
（5）各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
（6）主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
（7）細(xì)分市場(chǎng)策略分析
（8）實(shí)例講解：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
2.目標(biāo)市場(chǎng)的確定
（1）判斷市場(chǎng)潛力
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
（4）客戶(hù)價(jià)值分析
（5）產(chǎn)品組合分析
（6）企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）
（7）評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？
3.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
（1）路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
（2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
（3）實(shí)例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板
（4）實(shí)例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
（5）實(shí)例講解：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
（1）決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
（2）決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
5.實(shí)例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
6.演練與問(wèn)題討論
四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求
1.產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場(chǎng)需求和公司內(nèi)部各部門(mén)的需求）
2.市場(chǎng)需求的收集
（1）需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
（2）需求收集需要注意的問(wèn)題
（3）需求收集的十四種方法
（4）實(shí)例講解：原始需求模板
3.市場(chǎng)需求分析
（1）客戶(hù)$APPEALS模型
（2）確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（3)客戶(hù)需求分析、排序，尋找客戶(hù)的興奮點(diǎn)（BSA）
（4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
（5)基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
（6)市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成
（7)實(shí)例講解：市場(chǎng)需求管理流程與模板
4.整合產(chǎn)品需求
（1）市場(chǎng)需求
（2）內(nèi)部需求（DFX）
（3）需求合理化（沖突矩陣）
（4）實(shí)例講解：產(chǎn)品需求模板
5.產(chǎn)品需求跟蹤
（1）產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
（2）跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求的實(shí)現(xiàn)情況
（3）持續(xù)跟蹤市場(chǎng)需求的變化
（4）需求變更控制
6.演練與問(wèn)題討論
五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
（1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
（3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
（3）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
（4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
（1）產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
（2）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
（3）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
（1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
（2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
（4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
（1）產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
（3）研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
（4）案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
6.演練與問(wèn)題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品上市
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”
（1）如何理解營(yíng)的工作
（2）如何理解銷(xiāo)的工作
（3）營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系
3.新產(chǎn)品上市流程
（1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
（2）發(fā)布策略
（3）發(fā)布準(zhǔn)備
（4）正式發(fā)布
（5）發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
（6）實(shí)例講解：某案例公司新產(chǎn)品上市流程
4.新產(chǎn)品上市的支撐體系
（1）產(chǎn)品上市“一紙禪”
（2）產(chǎn)品的命名管理
（3）產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
（4）產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
（5）產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
（6）對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
（7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
（8）產(chǎn)品上市的“151”策略
（9）實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
5.演練與問(wèn)題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
2.產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運(yùn)作流程
（1）產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
（2）產(chǎn)品經(jīng)理的面試
（3）產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
（4）候選人的資格認(rèn)定
（5）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
6.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制
師資力量
備注信息
