3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧

開課地點：	北京
授課時間：	2013-4-26
授課顧問：	張守春
開課時間：	2013-4-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-12 10:49:18

　　

學(xué)習對象

企業(yè)生產(chǎn)部.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

課程目標

1、全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作步驟 3、科學(xué)進行崗位測評和進行薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設(shè)計 4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計軟件”進行練習，需要自帶電腦，自帶15個崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測評要素兩套、市場數(shù)據(jù)，現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系 5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

課程內(nèi)容

第一部分付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。 企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響 第二部分3E薪資設(shè)計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計的思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性 如何實現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 提供常見的3
個崗位測評要素 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix） 崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設(shè)計軟件”進行崗位測評） 崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 崗位測評注意事項和常見問題 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計 a．工資級別設(shè)計 b．市場薪資調(diào)查 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 第五部分薪資管理 a．定薪 如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時“薪資談判”（侃價）的三招 如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪水 b．調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。 如何使用CR來進行年度調(diào)薪 C．獎金 如何設(shè)定績效工資（獎金）的比例 企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式 績效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置 關(guān)于績效工資或獎金的討論 D．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容 第六部分多種薪資體系分析 技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 長期激勵的設(shè)計方式 福利和股票期權(quán) 第七部分 案例演示

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