研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-1-21
授課顧問：	曾學(xué)明
開課時(shí)間：	2013-1-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 16:12:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等

課程目標(biāo)

1.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 2.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 3.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈 4.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC） 5.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧 6.掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧 7.掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施

課程內(nèi)容

一、案例分析 1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？ 二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題 1）研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 2）研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3）研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后 4）研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難 2.針對(duì)以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道 3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析 4.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性 1）創(chuàng)新型工作的特點(diǎn) 2）研發(fā)人員的特點(diǎn) 3）研發(fā)績(jī)效管理的原則 5.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋） 6.如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引 7.研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成 8.研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì) 1）物資激勵(lì) 2）非物資激勵(lì) 3）激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－ 9.研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路 1）研發(fā)中高層的績(jī)效管理 2）產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績(jī)效管理 3）基層員工的績(jī)效管理 1
.實(shí)例講解： 1）愛立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán) 2）某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段 11.咨詢案例分享： 1）某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn) 2）在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)） 12.演練與問題討論 三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 1.如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來抓 2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路 3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) 1）述職會(huì)成為故事會(huì) 2）述職報(bào)告沒有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了） 3）每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)不行 4）沒有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn) 4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 5.研發(fā)高層述職管理的模型 6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 1）述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 2）研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 7.研發(fā)高層述職管理的操作 1）操作的流程 2）述職評(píng)議的過程 8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理 1）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2）任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 3）任職資格如何進(jìn)行評(píng)議 9.實(shí)例講解： 1）Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板 2）某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 3）某案例公司年度任職資格評(píng)議的過程分析 1
.行動(dòng)計(jì)劃： 1）如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板 2）貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn) 11.演練與問題討論 四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū) 2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo) 3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則 4.研發(fā)體系KPI制定的方法 1）平衡計(jì)分卡的方法 2）魚骨圖的方法 5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S） 6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù) 1）產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……） 2）資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……） 3）職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……） 7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用 8.研發(fā)績(jī)效的量化管理 1）研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問題 2）研發(fā)績(jī)效量化管理的原則 3）量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？ 4）研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)） 9.咨詢案例講解： 1）某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……） 2）某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB 1
.行動(dòng)計(jì)劃： 1）構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù) 11.演練與問題討論 五、研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理 1.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析 2.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系 1）研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo) 2）研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo) 3.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來源 1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2）資源部門 3）個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng) 4.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC 1）贏的承諾（WINNING） 2）執(zhí)行承諾（EXECUTION） 3）團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK） 5.采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析 6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC 7.研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問題分析 1）目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握 2）工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定 3）計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？ 8.績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP） 9.實(shí)例講解： 1）某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析 2）某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……） 1
.績(jī)效目標(biāo)制定后如何做好績(jī)效的輔導(dǎo)？ 11.演練與問題討論 六、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理 1.研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？ 2.績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重） 3.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……） 4.績(jī)效評(píng)價(jià)方法 1）人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比 2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊） 3）如何進(jìn)行跨部門人員的績(jī)效評(píng)價(jià) 4）新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的……） 5.績(jī)效溝通反饋要注意的問題 1）績(jī)效管理診斷箱 2）研發(fā)人員有效溝通的障礙 3）績(jī)效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……） 6.如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴 1）可不可以民告官 2）如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告 7.績(jī)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則” 8.如何處理績(jī)效反饋中的沖突 9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 1）明星員工 2）問題員工 3）如何激活休克魚？ 1
.實(shí)例講解： 1）某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板 11.案例討論 七、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 1.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域 2.如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向 4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成 5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則 6.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池） 7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作 8.實(shí)例講解： 9.案例討論 八、總結(jié)

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