企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年12月14日
授課顧問(wèn)：	劉昕
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 20:19:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員

課程目標(biāo)

【前言】
薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開(kāi)闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行者或操作員。<

課程內(nèi)容

【課程大綱】
第一單元薪酬與薪酬管理
薪酬的構(gòu)成及其功能
薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略
第三單元職位薪酬體系
職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程
職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)
第四單元技能/能力薪酬體系
技能薪酬體系
能力薪酬體系
第五單元薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第六單元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
薪酬寬帶
第七單元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理?
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類?
特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
第八單元員工福利管理
員工福利概論?
員工福利的種類?
員工福利的規(guī)劃與管理
第九單元特殊員工群體的薪酬管理
銷售人員的薪酬管理?
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理?
外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
第十單元薪酬預(yù)算、控制與溝通
薪酬預(yù)算?
薪酬成本控制?
薪酬溝通?

師資力量

備注信息