培訓體系建設與培訓管理實操

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月6-7日
授課顧問：	許盛華
開課時間：	2012-12-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 20:17:59

　　

學習對象

本課程適合希望提升培訓體系建設和管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、培訓經(jīng)理/主管等（需自帶電腦并充好電池）

課程目標

?陳述課程體系需求分析步驟
?運用培訓需求鑒定及量化方法
?運用培訓管理KPI及其計算方法和工具
?運用培訓計劃推廣、評估及師資管理方法

課程內(nèi)容

課程大綱
【第一天上午】
一、培訓體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓的作用及分類
4、培訓的指導思想，方針和策略
二、課程體系需求分析
1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、課程體系設計練習
5、培訓需求鑒定方法和技巧
（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3）靜動態(tài)需求的意義
【第一天下午】
三、需求量化
1、培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
2、培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓KPI管理
1、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
2、培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
3、回顧總結
【第二天上午】
五、培訓三大工程
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
（1）中期發(fā)展規(guī)劃
（2）年度培訓計劃
（3）月度培訓計劃
六、培訓計劃和培訓推廣
1、培訓預算和計劃實例分析
2、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3、培訓計劃學員練習
【第二天下午】
七、課程管理和培訓評估
1、培訓計劃學員練習：講師點評
2、培訓課程的管理
3、實例分析
4、設計培訓課程的關鍵
5、課程設計技巧及簡易模板
6、實例分析
7、培訓評估
（1）培訓后如何跟進
（2）五級培訓效果評估的方法
（3）評估的前提-管好你的培訓過程
（4）三、四級評估實例演示
（5）提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率
八、培訓報表、內(nèi)訓師管理、甄選外部講師
1、培訓報表
（1）根據(jù)公司的特點確定重點課程
（2）重點課程的計劃，實施及跟進
（3）培訓報表實例及其分析
（4）如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
2、培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
3、培訓管理軟件簡介
4、內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
5、如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
6、組織內(nèi)培訓氛圍的營造
（1）如何讓高層管理者重視培訓？
（2）如何讓中層管理者配合培訓？
7、如何讓員工愿意參加培訓？
8、培訓體系建立行動計劃
9、回顧總結

師資力量

備注信息