年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄭力子
開課時(shí)間：	2012-11-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-15 15:07:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事經(jīng)理及從事相關(guān)管理工作人員

課程目標(biāo)

年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

課程內(nèi)容

第一部分年終績效考核
一、績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.“管理”的幾種不同解釋；
2.以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟(jì)模式為主導(dǎo)的，所帶來當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化；
3.傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關(guān)注；
4.績效管理的一般流程與其管理思想的演變；
5.管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點(diǎn)；
6.績效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)自己公司的績效體系；
7.常見的績效標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)或KPI/任務(wù)/計(jì)劃等）的表述形式；
8.目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？
9.關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）
1
.制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟，設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
11.工作目標(biāo)確定的一般步驟
12.練習(xí)：如何設(shè)定量化與非量化的績效目標(biāo)
13.如何分解目標(biāo)及目標(biāo)分解練習(xí)
14.目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
二、績效評估
1.評估的一般步驟和流程
2.績效反饋中如何采用激勵(lì)與輔導(dǎo)
激勵(lì)：1）正規(guī)的激勵(lì)2）非正規(guī)的激勵(lì)
反饋：1）如何積極地傾聽2）反饋的兩種類型
3.診斷員工類型并采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?
4.評估面談前、中、后的注意事項(xiàng)（包括諸如：環(huán)境、時(shí)間、姿態(tài)、表情等技巧）
5.年終績效面談中的“術(shù)”語；
6.評估中要注意避免的問題
第二部分薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)、人工成本預(yù)測算
一、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬支付哲學(xué)與理念
2.幾種人工成本預(yù)測的方法；
3.如何評價(jià)職位的價(jià)值（點(diǎn)值評估法練習(xí)、評估模型設(shè)計(jì)）
4.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
4.1薪酬帶寬設(shè)計(jì)（bandspread）
4.2如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）
4.3工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4.4通過能力評估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
4.5建立標(biāo)準(zhǔn)工資表
二、薪酬管理
1.五種薪酬管理方法
2.帶寬分區(qū)的應(yīng)用
2.1如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2.2通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
3.獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
3.1通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
3.2如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
三、薪酬預(yù)測算
1.薪酬總額預(yù)測與部門分配
2.建立預(yù)算管理矩陣
3.不同調(diào)薪日期的成本管理
4.如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機(jī)制

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