卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013年12月21日至2012年12月22日
授課顧問(wèn)：	柳榮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-14 17:49:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)等

課程目標(biāo)

課程背景：　
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法�！�
課程目標(biāo)：　
1.了解生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的重要作用　
2.了解怎樣提升生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理水平　
3.提升生產(chǎn)主管日常工作的管理能力、核心業(yè)務(wù)能力及異常問(wèn)題的處理能力　
4.提升生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)

課程內(nèi)容

課程大綱：　
一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色　
1、生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀　
2、什么叫干部？　
3、生產(chǎn)主管的四大角色　
4、生產(chǎn)主管的三大任務(wù)　
5、生產(chǎn)主管的基本職能　
6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求　
二、生產(chǎn)主管的日常管理工作　
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容　
a)保持和改善　
b)關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程　
c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)　　
d)以數(shù)據(jù)說(shuō)話　
e)視下一道工序?yàn)榭蛻簟?BR>f)標(biāo)準(zhǔn)化　　
g)5S　——將現(xiàn)場(chǎng)可視化　
h)消除Muda（浪費(fèi)）　
i)異常管理　
j)安全管理　
2、日常管理工作報(bào)表類別及使用：　
＊指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類　
＊實(shí)際操作性表格使用講解　
3、周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類　
＊實(shí)際操作性表格使用講解　
4、月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類　
＊實(shí)際操作性表格使用講解　
三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)　
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表　
2、早會(huì)　
＊現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬　
3、計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）　
＊產(chǎn)能計(jì)算案例　
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用　
＊生產(chǎn)線效率最大化案例　
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備　
a）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)　
b）人員狀況確認(rèn)　
c）設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢　
d）材料確認(rèn)　
e）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)　
f）4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)　
＊生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例　
6、生產(chǎn)過(guò)程管理　
a）4M1E的持續(xù)確認(rèn)　
b）生產(chǎn)進(jìn)度管理　　
　　�。�生產(chǎn)進(jìn)度管理案例　
c）質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告　
d）品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）　
e）QC七大手法運(yùn)用　　
　　　＊品質(zhì)異常處置案例　
f）生產(chǎn)異常（4M1E）處理　
g）型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)　
h）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)　
i）晚會(huì)　
7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理　
a）三大報(bào)表：　
　　　　生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)　
　　　　＊實(shí)際操作性表格使用講解　
b）工作日記；交接班記錄　
四、異常管理與工具　
1、什么是異�！�
2、異常與問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)　
3、異常的預(yù)防與管理　
4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）　
5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)　
6、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求　
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟　
8、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)　
9、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置　
1
、控制式防錯(cuò)的五大方法　
五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)　
◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)　
a)態(tài)度決定一切？　
b)職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？　
c)管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧　
◆職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊(duì)人際　
a)溝通的基本原理　
b)溝通在管理中的作用　
c)溝通過(guò)程包含的要素　
d)單項(xiàng)溝通與雙向溝通　
e)溝通障礙分析　
f)溝通的風(fēng)格與技巧　
g)肢體、語(yǔ)氣、語(yǔ)言的溝通方法　
h)（溝通的游戲）　
i)溝通的習(xí)慣　
j)現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通技巧　
k)開(kāi)放式溝通與封閉式溝通　
l)人際關(guān)系處理：　
m)人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)　
◆團(tuán)隊(duì)士氣提升　
　
　
　
課程報(bào)名：　
1、報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名　
2、培訓(xùn)費(fèi)用：32

元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影）　
3、報(bào)名流程：　
（1）填寫(xiě)報(bào)名回執(zhí)后請(qǐng)傳真或發(fā)郵件；　
（2）為確保您準(zhǔn)時(shí)參加該課程，請(qǐng)?zhí)崆皩��?bào)名表填好后傳真到我公司，開(kāi)課前會(huì)收到我們發(fā)出的參會(huì)確認(rèn)函，包含培訓(xùn)注意事項(xiàng)及詳細(xì)安排；　
（3）請(qǐng)完整填寫(xiě)電子郵件地址，以便會(huì)后收取資料；　
（4）培訓(xùn)費(fèi)用匯出后，請(qǐng)與我們聯(lián)系，以便我們幫您安排會(huì)務(wù)事宜�！�
　
　
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