高效招聘與面試技巧課程班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Linda
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-07 15:20:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

招聘專(zhuān)員/主管/經(jīng)理

課程目標(biāo)

高效招聘與面試技巧課程班

課程內(nèi)容

【課程大綱】
11月28日 招聘技能篇
上午 崗位分析與人才搜尋
一.討論：
1.招聘流程
2.哪些步驟比較關(guān)鍵
二.崗位分析與內(nèi)部溝通
1. 招聘時(shí)間分配
2. 技術(shù)類(lèi)崗位分析方法——Sr. Product Engineer (Brake System)
3. 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題模板與提問(wèn)方法
4. 練習(xí)：HR目前負(fù)責(zé)的崗位分析
5. 內(nèi)部溝通
1). 如何在LM心中建立專(zhuān)業(yè)形象和信賴(lài)關(guān)系
2). 與LM溝通前的準(zhǔn)備
3). 案例分享：HR應(yīng)對(duì)“人情招聘”
三.人才搜尋
1.討論：有哪些招聘渠道
最快招聘渠道
平均多長(zhǎng)時(shí)間
2.快速搜人技巧
1).分析：目標(biāo)法制定招聘工作計(jì)劃
2).最快找人法寶——招聘三步走與推薦策略
3).目標(biāo)公司的五個(gè)來(lái)源
4).Linkedin找人技巧（演示）
5).找到短時(shí)招聘觸覺(jué)
討論：如何培養(yǎng)長(zhǎng)期招聘觸覺(jué)
3. 輕松搜人技巧
1). 四張招聘輔助表
2). 欲辭職員工提前３個(gè)月識(shí)別法
3). 搭建內(nèi)部人才庫(kù)
4). 人脈關(guān)系
中午 性格測(cè)試
下午 簡(jiǎn)歷與電話篩選
四. 簡(jiǎn)歷篩選
1. 討論：簡(jiǎn)歷篩選的前提
　如何確保部門(mén)經(jīng)理對(duì)簡(jiǎn)歷感興趣
2. 擬定篩選步驟
3. 篩選看六樣
4. 如何獲得簡(jiǎn)歷樣本
5. 15秒看優(yōu)秀人才——簡(jiǎn)歷甄別秘籍
6. 集體練習(xí)：特定崗位（汽配／液壓傳動(dòng)／電動(dòng)工具行業(yè)人才簡(jiǎn)歷）
五.電話篩選
1. 快速篩選前提——必要條件
2． 兩分鐘電話篩選七要素
3． 電話感知性格(Video)
4. 面試前的風(fēng)險(xiǎn)控制
六. 招聘注意事項(xiàng)
七. 復(fù)習(xí)
八. Q&A
11月29日 面試與談判
上午 面試技巧
一. 行為面試法——STAR原則
1. 這樣提問(wèn)有效嗎
2. STAR原則與常見(jiàn)問(wèn)題
3. STAR追問(wèn)示范一：某采購(gòu)工程師的動(dòng)機(jī)回答應(yīng)對(duì)
STAR追問(wèn)示范二：某產(chǎn)品工程師的關(guān)鍵技能回答應(yīng)對(duì)
STAR練習(xí)一: 某供應(yīng)商質(zhì)量工程師的KPI回答應(yīng)對(duì)
STAR練習(xí)二: 某銷(xiāo)售工程師的業(yè)績(jī)回答應(yīng)對(duì)
4. 角色扮演：學(xué)員a ——HR; 學(xué)員b——候選人（STAR練習(xí)）
二. 經(jīng)典面試問(wèn)題（人品/責(zé)任心/團(tuán)隊(duì)精神/學(xué)習(xí)能力/溝通能力/專(zhuān)業(yè)問(wèn)題/對(duì)比問(wèn)題）
三. 面試注意事項(xiàng)
1. 十項(xiàng)觀人細(xì)節(jié)與練習(xí)
2. 如何應(yīng)對(duì)高級(jí)別應(yīng)聘者
3. 討論：與LM共同面試注意事項(xiàng)
下午 獵頭合作與薪資談判
四. 成功的招聘委托
1. 小組討論：如何委托獵頭
2. 錦囊——委托前的風(fēng)險(xiǎn)判斷與委托后的溝通
3. 案例：
某美國(guó)機(jī)械公司長(zhǎng)期獵頭合作成功案例
某歐洲工業(yè)服務(wù)類(lèi)公司長(zhǎng)期獵頭合作失敗案例
某歐洲化工公司短期獵頭合作失敗案例
4. 獵頭合作中的18個(gè)關(guān)鍵MOT
五. 獵頭風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
2. 如何激勵(lì)獵頭
1). HR必知——好獵頭選客戶(hù)原則
2).激勵(lì)的八種有效手段
六.薪資談判
1. 討論：薪資談判中的挑戰(zhàn)
2.薪資談判技巧——與候選人溝通部分
1).識(shí)別真假薪資的六個(gè)小竅門(mén)
2).案例分享
3).談判關(guān)鍵控制點(diǎn)（附：五個(gè)參考數(shù)據(jù)——合理的offer）
4).討論：影響薪資期望的因素
工具：提前預(yù)測(cè)候選人“期望薪資”表
3.解析獵頭報(bào)告與電話中的“密碼”
4.薪資談判技巧——與內(nèi)部溝通部分
1).內(nèi)部談判起始點(diǎn)
2).影響內(nèi)部談判五要素
3).影響他人改變的信息與溝通
5.小組討論
七. 背景調(diào)查
1. 如何拿到真實(shí)結(jié)果
2. 影響和解讀背景調(diào)查報(bào)告
八. 總結(jié)與考核
九.　Q&A
附: 1. 通用招聘體系
2. 人才十種評(píng)估法
3. 上海三大HR學(xué)習(xí)平臺(tái)

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