咨詢式「人才戰(zhàn)略」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：	洪生教
開課時(shí)間：	2012-12-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-06 12:02:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長+總經(jīng)理+分管人力資源高管

課程目標(biāo)

咨詢式「人才戰(zhàn)略」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

課程內(nèi)容

課題模塊
內(nèi)容說明
第一單元人才規(guī)劃
A、企業(yè)的困惑
我們總有一些好機(jī)會(huì)，也有不少好想法，資金也不是問題，但是在要執(zhí)行時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)沒人可用，誤了戰(zhàn)機(jī)。這背后的原因何在？
B、重點(diǎn)收獲
1. 人才取得的兩種方式；
① 外部招聘
② 內(nèi)部培養(yǎng)
2. 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)的利弊分析；
3. 如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略；
4. 怎么做人力資源規(guī)劃；
5. Q&A（問題與解答）。
C、咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶為什么原來制定的4年時(shí)間多開6家工廠的戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)？
2. 該咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加1

家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
D、工具（拿回就能用）
1. 人力資源規(guī)劃表標(biāo)準(zhǔn)模板
2. 人力資源規(guī)劃流程
　
　
第二單元人才招聘與面試技巧
A、企業(yè)的困惑
好的人才用不起，差的人才不想用，最可恨的是面試的時(shí)候說得天花亂墜，一來上班就什么都不是；好不容易來了個(gè)能力不錯(cuò)的空降兵，結(jié)果水土不服不久就走了。唉，13億人民誰是我的好員工？
B、重點(diǎn)收獲
1. 如何建立高效的招聘體系；
2. 如何進(jìn)行科學(xué)面試；如何進(jìn)行行為面試
3. 如何進(jìn)行新人同化；
4. 招聘的幾個(gè)特殊問題對(duì)應(yīng)策略
① 空降兵要招嗎？
② 如何管理空降兵？
③ 如何用低成本招到好人才？
④ 如何招聘特殊人才？
5. Q&A（問題與解答）。
C、咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶為什么招聘5
個(gè)業(yè)務(wù)員，半年后走掉了9
％？
2. 該咨詢客戶的人才招聘經(jīng)驗(yàn)。
D、工具（拿回就能用）
1. 面試題庫
2. 同化制度
　
　
第三單元人才培訓(xùn)體系
A、企業(yè)的困惑
作為老板的我，努力地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，但有一天我停下腳步往后一看，發(fā)現(xiàn)我的員工已在我身后1
公里處了；企業(yè)高速發(fā)展，但員工的能力跟不上，都說企業(yè)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，人才的競(jìng)爭就是人才培訓(xùn)的競(jìng)爭，我該怎么辦呢？
B、重點(diǎn)收獲
1. 為什么培訓(xùn)的投入會(huì)有6倍的回報(bào)；
2. 如何確保培訓(xùn)的投入回報(bào)率；
3. 如何建立高效的培訓(xùn)體系；
① 培訓(xùn)體系的全貌
② 如何讓學(xué)員愿意學(xué)
③ 如何促進(jìn)學(xué)員把所學(xué)應(yīng)用到工作中
4. 如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織
讀書會(huì)
學(xué)習(xí)會(huì)
傳幫帶
案例研討法
任務(wù)就是學(xué)習(xí)
5. Q&A（問題與解答）。
　
C、咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶是怎樣將維修工的培養(yǎng)周期縮短5
％的？
2. 該咨詢客戶是怎樣促進(jìn)員工學(xué)以致用的？
3. 該咨詢客戶是怎樣運(yùn)作讀書會(huì)的？
4. 該咨詢客戶是怎樣做到犯過的錯(cuò)誤不重犯、成功的經(jīng)驗(yàn)大家用的？
D、工具（拿回就能用）
1. 某企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃樣板
2. 某企業(yè)技能看板
3. 培訓(xùn)管理制度
　
　
第四單元職業(yè)生涯規(guī)劃
A、企業(yè)的困惑
不斷地培訓(xùn)員工，結(jié)果是員工學(xué)得越快走得就越快，因?yàn)橐簧竭�有一山高，員工看不到希望，也難怪他們，那我該怎么辦呢？
B、重點(diǎn)收獲
1. 如何讓員工與企業(yè)共同成長；
2. 如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系
① 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
② 如何解決職業(yè)發(fā)展天花板問題
③ 如何公布職業(yè)前程信息
④ 如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)
3. 如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》；
4. Q&A（問題與解答）。
C、咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留才問題的？
2. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)技術(shù)線職業(yè)發(fā)展通道而晉升天花板的？
D、工具（拿回就能用）
1. 職業(yè)滿意度調(diào)查問卷
2. 職業(yè)發(fā)展通道樣板
3. 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書

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